为进一步转变管理人员工作作风，强化管理人员责任意识，麻家梁煤业公司推行安全检查走动式管理，让管理干部深入生产最前沿，走进工作现场，及时发现和消除安全隐患，面对面、实打实解决问题，确保矿井安全管理“零盲区”。
该公司负责人说：“走动式管理是解决安全问题最有效的方法之一，我们深入生产最前沿，发挥专业特长、优势作用，及时发现问题、解决问题，促进本质安全。”
该公司制定出台了安全管理考核办法，明确规定所有生产专业副科级以上管理人员入井实行走动式管理，所到机电硐室、皮带巷、工作面上下头等重要地点，均填写走动检查记录，管理人员入井行走路线24小时发生事故的进行联责考核；对入井行走路线重大隐患未排查出，被上一级管理人员排查出来的进行联责考核。办法还严格规范了管理人员走动式管理写实内容，即入井时间、行走路线、中夜班下井指标、隐患处理流程等，各级管理干部必须详实写清，升井写实工作完成后，将写实情况表交信息站留档备查。
该公司实行管理人员走动式管理后，从生产班组到中层干部轮流跟班、动态分析、深入研究、及时破解制约生产的瓶颈难题，每个班次的管理人员跟班写实不仅要有发现问题的数量，更要有解决问题的质量，促进企业安全发展。
