展开太原煤气化公司2022年安全生产工作的成绩单，18座矿井获评安全高效特级矿井，龙泉、华胜、华苑、华泓、登茂通5座矿井保持一级安全生产标准化矿井水平，华阳燃气通过省应急厅危化行业二级标准化验收，一个又一个数据，一项又一项成果，是该公司抓实抓细安全生产工作的有力证明。

安全是企业最大的效益、员工最大的幸福。2022年，太原煤气化公司严格落实全员安全生产责任制和“三管三必须”要求，深耕安全生产标准化建设和班组安全建设，进一步健全制度、明晰责任、强化监管，确保安全生产形势稳定。

着眼全局 为安全管理“上弦”

该公司将安全生产上升到讲政治的高度，不讲条件、压实责任、强化监督，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，织密安全责任网。深刻吸取各类煤矿事故教训，找准太原煤气化公司是监管主体、基层单位是责任主体的定位，健全完善安全管理机制，加强过程管控、结果考核和正向激励。按照“三管三必须”要求，对专业委员会进行优化调整，消除监督管理“真空地带”，明晰安全管理职责边界，精准施策管住风险。

夯实基础 为生产质量“护航”

该公司狠抓基层、基础、基本功建设，在完善工作机制、提高队伍素质方面下功夫，引导广大员工懂安全、讲安全、能安全。修订安全生产标准化考核办法，构建月度矿际交叉互检、专业动态突查、季度公司验收模式，做到奖优罚劣。此外，组织召开标准化工作现场推进会，深入推进“三个达标创建”活动，推动安全生产标准化建设落到实处。

该公司关口前移抓基础，对各单位相关管理人员逢查必考，不断提高管理人员标准化专业管理水平。重心下移抓基层，强化班组管理，确立“四型五化六好三无”班组创建目标，通过各岗位工种“手指口述”安全确认、岗位作业流程标准化培训、“人人都是班组长”活动、准军事化管理、模范班组和优秀班组长评选等措施，提高班组建设水平。按照“一季一培训”要求，通过邀请专家进行视频授课，开展“送培到矿”活动，组织员工学习新《安全生产法》《煤矿安全规程》，全面提高队伍安全素质。

突出重点 为安全工作“加压”

该公司制定《三年行动“治本攻坚”工作实施方案》《三年行动“12341”工作落实机制》，深严细实开展安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查、大整治、大提升行动，深入分析研判安全风险，分系统、分环节开展拉网式、起底式风险隐患排查整治，安全生产专项整治三年行动15大项63小项年度推进清单和安全生产大检查、大整治、大提升行动制定的65项清单任务全部完成。

该公司持续开展技术指导帮扶，紧扣各单位现阶段生产系统中存在的重点、难点、深层次、系统性问题，开展技术会诊，编制会诊报告，为企业安全生产提供技术支撑。

该公司加大安全宣传教育力度，全面开展安全警示教育，充分利用“报、网、微、屏”等平台，宣传安全政策，普及安全知识，推动安全发展理念入脑入心。同时，积极开展“安全生产月”“警示教育月”活动、安全知识竞赛、安全宣讲、安全演练，营造安全生产“全员抓、抓全员”的良好氛围。

强化问责 为安全生产“赋能”

该公司持续推进双重预防机制建设，健全完善安全督查制度，聚焦现场抓安全，紧盯重点、薄弱环节，以“严、实、细”的作风落实“一线工作法”，严格执行领导双带班和安全包保制度，加强挂牌责任人管理，做好周安全巡查工作，强化走动式管理，提高企业安全管理水平。此外，重新修订反“三违”管理办法，制定“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动方案，开展反“三违”专项整治，让不敢违的震慑持续强化，让不能违的“笼子”越扎越牢，让不想违的思想更加牢固，为企业安全高效发展保驾护航。