寺河煤矿二号井认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，着力培养高素质、高技能专业人才队伍，进一步扩大企业人才储备，赋能企业高质量发展。
该矿深化“集团有政策、基层有措施、技术技能人员有目标”的人才培养联动机制，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，紧盯规程措施、工序管理、岗位标准现场落实，以“人人都是班组长”活动为载体，实施班组长轮值，加大履职奖励力度，强化人才梯队建设，畅通成长通道。同时，全面深化人才发展体制机制改革，实施无职务专业技术人员积分制考核，推进创新积分制管理，大幅提升高技术岗位技能人才激励标准，有效激发了各序列人才干事创业的积极性。
该矿还以“大师工作室”为主阵地，注重发挥技术能手、岗位骨干的传帮带作用，通过技术比武、岗位练兵，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。此外，针对关键技术性岗位人员开展“订单式”培训，对新技术、新材料、新工艺、新设备开展推广应用培训，做到“先培训，后上岗”“先持证，后上岗”“上什么岗，持什么证”，做到“人、证、岗”三统一，逐步培养出一大批适应煤矿智能化发展需要的高素质技术技能人才。
