晋神公司沙坪洗煤厂立足新起点，着眼新目标，统筹推进党的建设、安全生产、经营管理等各项工作，以新境界、新作为奋力开启高质量发展的新征程。
深化党建引领，蓄势“赋能”。该厂认真贯彻落实集团公司党建工作要求，以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为主线，扎实推进党建工作与企业生产经营工作深度融合，同频共振，为企业高质量发展提供强有力的政治保障。
夯实安全基础，提高“动能”。该厂坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，聚焦治本攻坚、突出深化提升，牢牢抓住安全主线不放松，严标准、强教育、除隐患、盯细节，各项举措同步发力、同步落实，加快安全治理模式向事前预防转型，让安全“矩阵”迸发出新活力。
生产平稳有序，提升“势能”。该厂坚持以“从容生产、均衡生产”为原则，以“产品质量、带煤量、回收率”三位一体管理为落脚点，科学制定详细的生产计划分解表，分析煤炭洗选效率，通过实施严格控制入洗小时带煤量、系统启停车时间、生产故障影响时间和做好生产与检修衔接工作等四大举措，精心组织、科学管理，实现均衡化、最大化生产。
立足创新攻关，催生“智能”。以科技为引擎，以创新为驱动，将“难题”变“课题”，“脑力”变“红利”，通过打通信息化和生产融合通道，开展信息化改造，提高生产效率；通过“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”，降低生产经营成本，提升经济效益。
