寺河煤矿二号井突出重点、强化特点、填补弱点，充分整合优配纪检监督力量，实现从“单打独斗”到“攥指成拳”的转变，推动监督职责再强化、监督力量再融合、监督质效再提升。

拧成一股力量 提高监督执纪水平

　　该公司着力从制度层面对联动协作机制进行顶层设计，相继下发了《寺河煤矿二号井纪检监督与业务监督协同联动工作办法》《寺河煤矿二号井党委推动“四责协同”强化问题整改工作办法(试行)》，将党委、纪委、业务职能部门和基层支部书记四级监督力量有效整合运用，配合开展精准监督、专项监督和巡察监督，集中时间、集中人员、集中问题，靶向治疗，定点突破。该公司综合运用“预警提醒警示卡”“监督检查建议书”“管理建议书”“党风廉政建设信息反馈函”“纪律检查建议书”等形式，对问题分类处置，通过清单管理，深剖细挖，从根本上发现和解决影响矿井发展的深层次问题。

形成一种合力 打破监督执纪壁垒

　　针对监督力量不足、监督手段不多、监督效能不高等现实问题，该公司充分发挥纪检专责监督在各类监督中的“穿针引线”作用，既唱好专责监督的“拿手戏”，也唱好各类监督贯通协同的“联排戏”。该公司以监督问责为利器，推动财务、劳资、安全、审计、法务等业务部门挺到监督一线，全面梳理关键领域、重点环节存在的廉洁风险，制定业务监督清单、明确业务监督重点，动态发现本系统、本专业存在的违规问题，定期召开联动协调会，对重难点问题集体研判、集思广益，实现信息互通、资源共享、经验互学、工作同促。同时，该公司聚焦外部巡视巡察、审计监督、专业检查、法律监管等监督成果，收集整理各专业存在的突出问题并形成 “负面清单”，通过内外结合、左右协同，不断加大拓展监督执纪的力度、深度和广度，实现监督效能最大化。

下好“一盘棋” 持续放大协同效应

　　为进一步提高联动效能，该公司全面盘活监督力量，选取政治觉悟高、组织纪律性强，具有一定专业能力和综合水平的业务骨干建立专业人才库，充分发挥自身资源和业务优势，让监督执纪力量从“单枪出战一盘沙”转变为“抱团组合一股绳”，今年以来，开展了“两节”期间交叉互检和驻点监督，发现各类有效问题27条，问题线索5条。该公司在协作开展监督检查的基础上，全面整合办案资源，加强对重点、疑难问题线索的处置和办理，从信息互通、让问题线索无所遁形，到优势互享、让案件查办如虎添翼，再到成果互用、做深做实“后半篇文章”，纪律检查监督与业务自主监督深度协作、共鉴融合、优势互补，“1+1>2”的倍增效应不断显现。