装备制造集团采供分公司健全完善监督体系，从严从细防风险、堵漏洞，筑牢廉洁“防火墙”。

“三个依托”加强源头管控。该公司依托全员摸排,查找廉洁风险，组织全体员工围绕物资采购、招标比选、废旧物资处置、到货验收、仓储管理等方面排查廉洁风险点，并制定切实可行的防控措施，有效防范廉洁风险。依托制度建设，完善业务流程，督促相关部门修订完善物资采购管理办法、招标管理办法、非招标采购管理办法等制度措施，明确管理权限，确保采购全流程规范可控。依托数智监督，实现在线管控，加强采购一体化平台建设，实现物资采购全程留痕、全程管控。

“六个紧盯”深化“六维监督”。该公司紧盯比选节点，开展线上监督，抽查物资计划、询价、核价、废旧物资公开竞价等信息，实现物资采购、废旧物资处置全过程监督。紧盯招标验收，随机线下监督，通过查看招标资料、到货验收、仓储管理，保障采购工作公平、公开、公正。紧盯“关键少数”，做实内部监督，加强对党内政治生活、贯彻落实上级决策部署、重点人员经手业务、付款情况等的监督，提升监督的精准性。紧盯隐患风险，凝聚监督合力，加强与供应商、回收商的沟通交流，向供应商、回收商发放调查问卷，加强对员工工作作风、服务态度的监督；组织员工家属签订家庭助廉承诺书，引导员工家属争当廉洁自律的宣传员，织密监督网。紧盯思想动态，强化宣传教育，通过自创党风廉政教育读物《廉园》通报日常监督情况、讲述廉洁故事，增强教育的针对性和感染力；定期推送法律法规、纪法小课、典型案例、廉洁短信，推动“权力在监督中行使，业务在阳光下操作”的理念入脑入心。紧盯制度执行，做到齐抓共管，完善日常监督管理办法、纪检监督与业务监督协同联动工作办法，切实维护制度权威，保障制度执行。

闭环管理提升监督效能。该公司针对一般管理类问题，现场督促整改；针对业务疑点，下发业务质询函，督促相关人员说明情况；针对苗头性、倾向性问题，下发党风廉政预警提醒警示卡、监督检查建议书，予以提醒警示，督促整改到位，实现“监督检查、发现问题、整改落实、问题复查”闭环管理，筑牢廉洁防线。