长平公司坚持“勤严细实”的工作作风不动摇，层层压紧压实各级管理责任，聚力攻坚保障安全生产，促进管理能力和水平进一步提升。
为进一步转变干部作风，提升履职能力和工作质量，长平公司将推进作风建设作为强化现场安全管理的抓手，坚持问题导向，下沉一线“勤走动”，成立多部门联合督查组，利用人员定位系统、视频监控系统、带班台账、记工台账等记录交叉比对，检查管理人员下井轨迹及履职状态，重点督查人卡分离、弄虚作假现象，持续开展反“三违”行动，坚决做到指挥协调在现场、安全督查在现场、隐患整治在现场。
此外，公司通过电话督查、现场督查两种方式对管理人员遵章守纪、纪律作风等执行情况进行检查，并针对OA阅办、对各项重大决策部署和重点工作任务的贯彻落实、“三大员”上岗等情况进行重点督查，严明工作纪律，促使领导干部务实进取、真抓实干。
在此基础上，长平公司狠抓现场安全管控，突出走动式动态管理，明确领导干部带班、跟班责任，紧盯重点工程、关键区域、薄弱环节，排查和解决安全工作安排部署落实情况，现场标准化作业情况，设备设施安全运行情况，食堂、宿舍、办公区安全情况和消防安全情况，坚持做到有违章不制止不走、隐患不排除不走、有疑点查不清不走、责任不落实不走、安全条件创造不好不走，通过压实管理责任，推动各级领导干部俯下身子、沉入现场、真抓实干，以不懈努力展现新作为，开启新征程。
