事成于气正，业兴于风清。行政事务运营分公司党委紧紧围绕全面建设清廉国企这一主题，以“三抓”牵住“牛鼻子”、“三结合”深耕“责任田”、“三强化”打好“组合拳”的“三个三”举措，推动清廉国企建设走深走实。

　　“三抓”牵住“牛鼻子”。行政事务运营分公司党委强化主体责任落实，认真履行“一把手”第一责任人职责，发挥党委在全面建设清廉国企中总揽全局、协调各方的作用。一是亲自抓。落实“三重一大”集体决策制度，规范党委前置研究程序，每半年听取党风廉政建设报告。二是严格抓。年初召开党风廉政工作会议，签订《目标责任书》，对工作任务进行分解；修订完善全面建设清廉国企工作方案，调整充实工作专班，逐一确定载体、细化措施、明晰责任，避免出现党群部门唱“独角戏”、业务部门当“座上宾”等问题。三是经常抓。将“每月一课”、典型案例纳入党委理论学习中心组学习内容，参观廉政教育基地、观看警示教育片，征集廉洁书画作品，在重要节点、重大工程上必讲廉政，让各级领导干部知敬畏、守底线。

　　“三结合”深耕“责任田”。该公司一是调查与研究相结合。围绕“信访举报、制度执行、廉政教育、纪检监督、作风建设”5个维度开展问卷调查，进一步提高发现问题、解决问题的能力。二是“纠四风”与“转作风”相结合。开展“干部作风”回头看、“吃空饷”问题专项整治，对公务用车、餐饮接待、差旅费报销等开展督导，在节日期间发放提醒函、承诺书、倡议书“三书”，让清正廉洁的新风正气不断充盈。三是“关键岗位”与“业务流程”相结合。紧盯“关键岗位”，针对工程建设、物资采购、招标比选等靶向发力，做实做细流程再造工作，实现履职过程中时刻有人盯、有人管，形成用制度流程管人、管事、管权。

　　“三强化”打好“组合拳”。该公司一是强化政治监督。行政事务运营分公司党委始终把政治建设摆在首位，聚焦“两个维护”，开展政治监督，依规依纪依法严肃、精准、有效问责，做到上级决策部署到哪里，办法和举措就跟进到哪里，落实成效就显现到哪里。二是强化“一把手”和领导班子监督。发挥好党委全面监督、纪委专责监督作用，督促党委主要负责人管好班子带好队伍，督促“一把手”和领导班子充分履职，同时把上级“一把手”抓下级“一把手”的责任链条逐级延伸、层层压实，让监督发力生威。三是强化业务监督。运用“制度+技术”手段，推动业务监督从“有形”向“有效”转变。