临汾热电公司锚定各项目标任务，全力保障能源安全稳定供应，持续深化提质增效专项工作，推动党建工作和业务工作深度融合，以实干实绩推动企业高质量发展。

狠抓安全 坚决完成保供任务

　　该公司扛牢能源保供担当，通过压实安全生产责任、持续深化设备治理、狠抓规章制度执行等措施，健全完善安全风险防控机制。2022年，公司提前23天完成全年发电量任务，截至12月31日，机组安全生产4383天，实现全年“零非停”目标。

　　严抓细管夯实安全基础。该公司着力提高全员安全意识，坚持“三管三必须”原则，前移“四不放过”关口，完善安全生产保障体系。公司严格执行“两票三制”，强化风险防控，对高风险作业进行预警提示、提级管控，层层压实责任，落实防范措施，全力把好现场安全关。

　　做实设备治理维护工作。该公司制定下发《预控设备缺陷防止机组非停管理规定》，变“被动消缺”为“主动预控”，有效减少机组缺陷，机组利用小时数创同期新高，在省内同类型机组中位列第四。此外，公司完成风机变频改造等重大技改项目，提高了设备的先进性、稳定性、安全性。

　　及时消除安全风险隐患。该公司加强双重预防机制建设，狠抓规章制度执行，组织各部门、各专业开展安全风险评估和危害辨识，每月汇总公示，并督促各单位自查自改。强化日常监管，加大隐患排查整治力度，推行“岗位责任制+设备专责制”，公司班子成员和部门负责人按照各自分管领域，深入生产现场开展安全隐患排查整治，并通过突击检查、回头检查、交叉检查等多种方式，确保排查整治取得成效。

开足马力 做足提质增效功课

　　该公司深入贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，坚持以改革促管理、向管理要效益，瞄准精益管理这个提质增效的重要突破口，科学制定措施，不断提升企业精益化管理水平。

　　持续优化机组运行。该公司以提高运行精度、巡检操作准度和应急处理速度为着力点，持续优化机组运行，制定下发《临汾热电机组深度调峰指导守则》，设计制作深度调峰标准操作票，深入开展值际小指标竞赛，通过改进操作、精心调整，降低机组能耗，保证设备在最佳工况运行。

　　全力提升业绩指标。该公司加强电力现货市场连续结算运行下的调频辅助服务市场制度建设，深入研究调频市场规则，精准研判市场形势，不断完善出清模式，深挖机组运行潜力，扎实做好市场价格申报工作，在保证机组安全运行的前提下，实现全年调频偏差补偿收益16452万元。公司在辅助服务市场持续发力，开展ACE控制方式专项优化工作，进一步提高机组快速响应负荷能力和在全省电力调频市场中的竞争力，牢牢掌握调频主动权，实现效益最大化。

　　千方百计备足“口粮”。该公司密切关注煤炭市场形势，抓住集团内部长协煤全覆盖的机遇，采取“稳定长协、市场调整、错峰提库”的采购策略，从电煤采购、保供、控价、提库等各环节入手，拓宽进煤渠道、扩大采购半径。公司领导率队深入煤源地全力争取长协煤，积极与地方政府、煤矿沟通联系，持续优化采购结构，提高长协煤兑现率。同时，公司结合日计划电量、负荷曲线、设备状态、煤场存煤等情况，加强电煤装卸、智能采制化及配煤掺烧精细化管理，保障机组“口粮”稳定供应，确保关键时刻机组“发得出、带得满、顶得上”。

党建引领 注入企业发展动能

　　该公司全力推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，通过加强党建“引领力”提高企业发展“含金量”，起到“一加一大于二”的效果。

　　压实党建工作责任。该公司坚持服务生产经营不偏离，聚焦安全生产、经营管理、提质增效等重点工作，组织开展先锋行动、抓党建促基层治理能力提升行动以及困难党员慰问等主题党日活动和志愿服务活动，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，实施“清单+考评”模式，结合责任清单开展党建工作考评，每月进行党支部工作互查，通过查问题、补短板、强弱项，不断提升党建工作水平。

　　加强党风廉政建设。该公司坚持全面从严治党，树立“教育为先、预防为先”理念，落实落细党风廉政建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”，确保党风廉政建设工作有力有序开展，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

　　学思践悟凝心聚力。党的二十大召开后，该公司通过报告会、党课宣讲等形式，组织干部员工深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，坚持效益导向、结果导向，强化思想引领、氛围营造和正向激励，提高干部员工学习的积极性，激发大家立足岗位干事创业的热情，推动党的二十大精神入脑入心、落实落地。