太原煤气化公司按照集团公司“1115”总体思路，瞄准全年目标任务，刀刃向内抓实抓细经营管理工作，千方百计降成本、减亏损、增收益，努力实现质的有效提升和量的合理增长。

精准发力 练实降成本“基本功”

　　“牢固树立‘过紧日子’的思想，持续开源节流，把降成本全方位贯穿生产经营的全过程，是我们在市场下行的环境中，逆势而上的有效途径之一。”公司总会计师王钢在接受采访时说道。

　　今年以来，公司深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，持续深化内部改革，着力提升企业抗风险能力。同时，加强全面计划、全面预算、全面质量、全面考核管理，按照“独立核算、分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的要求，全面摸排各生产单位经营情况，结合实际开展专题研究。

　　公司严格物资管控，落实管理信息化、物资超市化、价格透明化“三化”要求，努力实现降库存、降价格、降消耗“三降”目标。积极构建操作更规范、过程更透明、管控更严格的“阳光采购”机制，对各生产经营单位材料、配件库房全面展开清查盘点，对二级库退库物资开展“以账查物、以物对账”工作，准确摸清“家底”。推进物资信息化管理，充分利用资源管理ERP系统，全面启用闲置物资共享信息平台，所有闲置物资资源信息在ERP平台上实时共享，各单位物资管理部门可根据自身需求对闲置物资进行查询并调配使用，进一步提高了物资采供管理的科学性、规范性和经济性。

稳扎稳打 出好减亏损“连环招”

　　当前，公司紧紧围绕集团公司下达的各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，进一步深挖内潜，对扭亏脱困中的瓶颈和难题，敢于动真碰硬，推动企业可持续健康发展。去年，通过内部挖潜、扶持发展、清算注销、资产盘活等措施，顺利完成14户子公司扭亏工作，累计减亏15.3亿元。

　　在集团公司新的管理架构下，公司持续扎实开展亏损企业专项治理，围绕亏损单位数量和额度减半目标，成立扭亏减亏工作领导组，制定《扭亏减亏工作责任清单》，明确各亏损企业扭亏减亏工作包保领导、牵头部室及责任单位。结合企业生产经营实际，按照“一企一策”，对29户亏损企业制定减亏方案，细化减亏措施，实行分类处置，将扭亏减亏目标纳入契约化管理，对长期停产单位进行资产处置，做好人员分流，及时注销清算，堵住出血点。目前，共完成19户企业扭亏、10户企业减亏工作，扭亏户数和减亏金额均完成相应目标。

有的放矢 打好增收益“组合拳”

　　公司抢抓能源保供“窗口期”，集中精力做强主业，在增收益上出实招、谋实效。大力推进智能化绿色开采，坚持“绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动”发展理念不动摇，推动信息技术与传统产业深度融合，不断完善以各基层单位为创新主体、各业务部门指导服务的科技创新管理机制，围绕充填开采、保水开采等，大力开展技术攻关。生产技术指挥中心副主任李凯说：“我们在积极推广绿色开采技术的同时，也在稳步推进包括龙泉能源公司500万吨/年产能恢复项目在内的多个产能提升工程，努力实现资源节约、高效利用。”

　　面对当前煤炭市场供需不平衡、煤炭价格下行的现状，公司坚持主动营销、精准营销、提质营销，加强重点客户维护，精准把握客户需求，切实提升营销水平。组织专业团队深入山东钢铁营销总公司、河北建投能源公司等重点战略客户，关注客户生产经营动态，以优质服务赢得客户信赖。同时，通过深度走访、高层互访等方式，持续巩固长期战略协作关系，拓宽多领域合作空间，提高产品销售量，保证产、销、存平衡。

　　在此基础上，公司认真梳理分析现有客户结构，优先保证重点战略客户产品数量及质量需求，科学调整年度合同客户和市场合同客户结构比例，保障市场下行时期销售工作正常推进，实现企业效益最大化。此外，积极拓展化工冶金优质新客户，强化市场分析研判，多渠道发力提高销售额，努力实现年度经营目标。