金鼎公司高度重视安全生产标准化建设，坚持高标准、高起点、严要求，深化安全管理制度建设，构建起横向到边、纵向到底的安全网络，夯实安全管理基础，不断提升安全管理水平。

　　责任落实层层抓，率先垂范抓层层。

　　该公司严格落实岗位责任制，执行全程跟班管理，做到走动管理、动态监察，准确剖析存在问题，认真制定整改措施，真正实现管理关口前移、重心下移，切实增强各级管理人员现场应急处置能力，提升现场安全管控水平。推行安全确认管理法，加强生产现场管理，制定各级管理人员、各岗位工种安全确认流程表，建立逐级汇报、检查、考核机制，以逐一打钩的形式确认现场安全，有效堵塞了安全漏洞。

　　同时，从生产源头、动态抓安全生产标准化建设，做到源头、动态达标。其中，源头达标严格按照各专业科室职能做到科学、规范、合理；现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范了移交程序。动态达标则是在原有安全生产标准化建设取得成效的基础上，把安全生产标准化贯穿到生产、施工和现场管理各个环节，实现安全生产标准化、规范化。每月由安全监察部组织动态标准化检查，通过月度考核的方式对队组实行“纵横交错评比”，把每项工作的每个环节和工序具体细化、量化到生产全过程。

　　安全管理反复抓，隐患排查抓“反复”。

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持把提升干部责任意识作为抓好安全工作的有效手段，领导班子带头对各生产单位实行连责包保，同时要求生产单位以及机关职能部室管理人员坚持“装着问题进一线、发现隐患即整改、不留死角保安全”的工作态度，进行走动式巡查管理，深入生产现场发现实际问题、解决紧急问题，提高各级管理人员安全责任意识和靠前指挥解决问题的能力，充分发挥模范带头作用，切实深入一线，做好监管工作，确保整个生产过程“零‘三违’”。

　　此外，该公司推行主要隐患定期“复盘”机制，对重点岗位、边缘地段、薄弱环节进行靶向安全隐患排查，严厉打击习惯性违章、重复性隐患，从管理体系、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升，确保各类隐患问题动态清零，全面提升公司安全管理水平。

　　安全宣教人人抓，全员覆盖抓人人。

　　为达到安全宣教全覆盖的效果，该公司各单位以班组为单位，每天开工前进行安全宣教，结合自身实际制定安全活动方案，以寓教于乐的方式提高一线职工学习安全知识、参与安全宣教活动的积极性，极大地提高了职工的安全自保、互保、联保意识。同时，充分利用内部简报、微信公众号、宣传栏等宣传阵地，开设安全操作规程、职工行为规范等专题专栏，引导职工自觉杜绝侥幸麻痹思想和疲劳懈怠心态，深入开展党员安全示范岗活动，营造“树标杆、看先进、赶帮超”的良好氛围，狠抓职工行为规范，力争把“不规范、坏习惯、低要求”等现象扼杀在萌芽状态，切实从根源查处隐患，确保全年安全生产目标顺利实现。

　　“下一步，我们将以‘零事故、零伤害、零危害’为目标，全面推进人、机、物、环、管的本质安全，做到影响一批人，带动一片人，进一步推进安全自治管理，提升本质安全水平。”该公司安全监察部部长郎会斌表示。