8月11日，晋能控股集团召开8月份安全工作会。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话。晋能控股集团领导刘敬、侯益铭、唐军华、吕维赟、李建光，集团助理级高管，总部职能部门、中心和二级公司负责人等参加。会议以视频形式召开，各二级公司设分会场。

　　会议强调，要提高政治站位，增强贯彻落实党中央、国务院、省委省政府安全生产安排部署的政治自觉、思想自觉和行动自觉。一是要认真学习7月30日全国、全省安全生产电视电话会议精神，进一步压实责任、完善制度、堵塞漏洞，筑牢安全生产防线，全力防范化解安全风险，为企业高质量发展提供有力安全保障。二是要按照省委省政府和集团公司安排部署，坚定不移开展好各类企业生产亡人事故瞒报问题“回头看、大起底、大整治”专项行动和矿山企业瞒报生产安全事故突出问题专项整治，如实细致做好自查摸排，实事求是上报核查情况，推动专项行动和专项整治取得实实在在的成效。

　　会议要求，要紧扣安全生产实际，狠抓执行落实，推动安全管理走深走实。一是要全面把握当前安全生产形势，对照“坐标系”，找准自身定位，坚持做正确的事、正确地做事、把事做正确，以“136”安全管理模式为统领，按照“1666”安全工作总体思路和强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五项措施”工作要求，用系统化思维、体系化方法抓安全，推动安全生产治理模式向事前预防转变。二是要坚持问题导向抓执行。持续向现场聚焦发力，加强现场管理，杜绝侥幸心理；进一步深化对安全工作的思想认识，准确把握、深刻领会集团公司安全管理思想的深刻内涵，推动基础工作再提升、工作体系再完善、工作重点再聚焦；落实好三级管理责任和“三管三必须”要求，全面实行安全绩效考核，以经济手段驱动责任落实。三是要用好工作载体抓执行。用好会议载体，建立健全安全工作会议机制；用好专项整治载体，按照相关方案时间和进度要求，稳步推进各项工作任务，确保专项整治取得实效；用好例行安全活动载体，坚持开展周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理；用好安全大检查载体，抓实月度、季度和专项安全大检查，加强过程管控，对检查流于形式等行为严肃问责，推动集团公司安全工作水平持续提升。

　　会议回顾总结了7月份安全生产工作，对下一阶段安全生产工作进行部署。会上，部分二级公司负责人作表态发言。