宏圣公司从完善制度体系、强化现场管理、创建精品工程等方面入手，加强标准化、精细化管理，为企业安全高效生产夯实基础。

　　从源头上抓起，压实主体责任。“巷道干净整洁，物资分类码放，各工作面保护措施齐全有效，综合得分99分……”宏圣公司质量标准化检查组对照考评标准进行综合打分。

　　该公司把标准化融入日常管理各方面，修订完善《安全质量标准化管理制度》《岗位作业指导书》《岗位达标考核管理办法》，制定岗位达标考核表，从考核执行方法、检查验收范围、责任追究等方面进行规范，推动岗位达标考评机制落实。针对各基层项目部、班组作业点多、面广、线长的实际情况，实行业务科室负责人包线、包点、包面，设立质量标准化责任牌，进行班评估、周检查、月验收，压实安全责任。检查小组严格对照标准进行检查，对质量不达标、存在隐患的，责令停止作业、及时整改，直到达到标准、隐患消除。

　　在过程中抓牢，提升管理质量。“通过复查，上次检查出的机电设备维护及更换问题得到了整改，但车间货品堆放不整齐，扣2分，3天之内整改完成。”宏圣公司机电部检查人员说道。

　　该公司健全完善工程质量自检、互检、抽检、专人检查验收制度，制定考核验收细则，督促各生产队组严格按照作业标准和质量标准施工。严格落实领导分工责任制、部门业务保安制、岗位安全责任制及领导干部24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等制度，加强对人员履职尽责情况的考核，从严规范干部员工行为。安全、机电、生产等部门组成质量标准化动态达标验收小组，不定期、不间断到各工作现场，对每个环节、每道程序进行严格考核，杜绝质量验收走过场、检查留死角。各生产系统结合自身实际，抓实抓细设计、生产、施工、现场管理各环节，查缺陷、找差距、抓整改，高标准、高质量完成各项工作。

　　在整治中提升，确保规范运行。“矿建零星工程我们天天去看，巷道、锚杆的各项指标参数我们都会记录在考核表格上，并由负责人签字，这样谁都赖不了账。”一位验收员说道。

　　该公司推行质量标准化一票否决制，将质量标准化评分与薪酬挂钩。各专业科室和施工队组完善管理台账，细化任务、明确分工、压实责任。各基层单位严格落实必检必查制度，建立必检必查资料库，相关管理人员跟班带班时携带必检必查表，按照检查问题、整改落实、完善制度、内部考核的步骤，形成闭合管理。同时，将现场重复及反弹问题、薄弱环节作为专项整治的主要内容，针对排查出的问题，安排专人督导整改，整治一项、达标一项、保持一项，做到有标准、有评比、有考核、有总结，以标准的贯彻执行保障企业安全高效运行。