装备制造集团以“六型班组”创建为抓手，促进班组建设制度化、规范化、标准化，全面提升班组建设水平，充分发挥班组在企业安全生产、提质增效等方面的重要作用，为企业内涵式高质量发展夯实基础。
为打通制度执行、责任落实的“最后一公里”，近日，装备制造集团深入多家单位开展班组安全文化建设探索与实践活动，了解基层班组制度建设、标准制定、岗位责任落实等情况，收集汇总基层单位意见建议。对班组长基本情况进行摸底统计汇总，完善班组长选拔程序、信息管理和激励机制，畅通晋升渠道。努力打造特色班组文化，不断增强班组执行力、创造力和凝聚力，增强班组建设的内在动力。细化安全生产目标任务，实行班组保区队、区队保矿井（单位）、矿井保集团，做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。
今年，装备制造集团评选了10个模范班组长和80个优秀班组长，各单位将模范班组长和优秀班组长纳入后备干部管理，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
为充分发挥班组长“一线指挥员”的作用，装备制造集团大力开展班组长素质提升培训，聘请模范班组长分享推广好经验、好办法。培训内容贴近班组管理实际，采取课堂讲授、现场实操、经验分享相结合的方式，提高班组长管理能力。
为进一步强化“三违”整治、风险管控、隐患排查，解决制约安全生产的管理难题和技术难题，装备制造集团选聘11家单位50余名业务骨干，组建“高技能”班组长队伍，为有需求的部门单位进行专项隐患排查、现场异常处置、精准帮扶指导，提出施工过程、生产工艺、现场管理等方面的意见建议，进一步提升矿井安全管理水平。
参与了胡底煤业现场帮扶工作的“高技能”班组长王永勤说：“在现场分析问题、解决问题的过程中，我深刻认识到提升技术水平、增强管理能力的重要意义。提升一线班组的执行力和战斗力，夯实基础工作，企业才能更好地发展。”
