太原煤气化沁城煤业公司坚持“均衡、稳产、高产”生产组织原则，紧盯目标任务，精准制定作业计划，精心组织生产，奋力冲刺时间任务“双过半”。
该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，狠抓安全生产标准化建设，围绕采掘头面施工质量、沿线文明生产、管路标准吊挂、机电设备完好率等方面，积极开展自查自改工作，加大日常考核力度，强化问题整改。同时，不断加强提升运输等关键环节的安全管理，严防零星事故发生。大力推进基于精准地质分析矿井综采工作面采空区瓦斯治理研究与实践项目，通过捅孔、改变接抽方式、浅孔注浆堵漏等措施，减少钻孔漏气，对井下抽采钻孔进行逐个检测、排查，根据钻孔数据情况及时分析研判，动态调整管理，实现抽采达标。持续深化职工安全教育，开展全员素质提升工程，做好各系统、各岗位专业技术人员培训教育工作，做到以考促学、以学保安。
该公司优化生产布局，强化生产组织，结合年度生产作业计划，充分考虑各类因素，抓重点、攻难点、明责任、强措施，认真做好日、周、月的作业计划分解工作，在保证安全的前提下，合理组织生产。特别是针对掘进头过断层、综采面过空巷、顶板破碎、托顶煤等特殊情况，科学制定技术措施，力争做到不掉产、不减尺。强化生产调度，统筹协调钻探与开掘进尺，加强劳动组织，保证正规循环作业。在20108胶带进风顺槽B段岩巷掘进中，通过优化调整出矸系统，提升了生产效率，为完成任务目标打下坚实基础。
