长治热电公司坚持以经济效益为中心，眼睛向内，深挖潜力，强化经营管理，努力实现降本、提质、增效。

“以小促大”，分解目标任务

　　该公司结合生产经营实际情况，认真分析市场形势，将年度指标任务层层分解到月度、分解到部门，制定全面预算目标任务分解书，根据年度各项目标与机组运行、人员操作、设备调控、经营管理等关联关系，将大指标分解为具体小指标，将生产经营涉及到的发电量、供热量、供电煤耗、利润、设备检修维护费、材料费、技改工程费、管理费等所有费用分解下达到各部门，通过具体小指标的完成确保大指标的完成。在电热市场营销、发电现货交易、燃料成本控制、财务费用压降以及设备技术改造、创收增收等方面下功夫，形成多点开花、以点带面、整顿提高、全面发展的良好局面。

“化整为零”，制定落实措施

　　该公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合生产经营实际情况，对相关指标及费用进一步细化量化，制定具体措施，明确责任部门及责任人，做到“有目标就有标准，有标准就有措施，有措施就有责任部门，有责任部门就有责任人”，责任人根据任务轻重缓急程度，结合本部门人员工作情况，进一步细化措施，把年度措施具体到季度、月度乃至周、日，把好关键节点，实行全过程、无缝隙管控，确保措施执行到位，任务按时完成。成立市场营销攻关小组、燃煤管理攻关小组、资金管理攻关小组等多个攻关小组，有目标、有重点地开展攻关活动，在确保完成发电目标和能源保供任务的基础上，多发有边际效益的电，提高发电收入以及现货交易、双细则考核等收入，通过规范煤场管理、缩小运输半径等措施降低燃煤成本，通过资金置换等措施降低财务费用。全面梳理工程和服务等合同，规范招投标流程，并通过二次谈判将合同价格同比再降3%-10%。

“说一不二”，严格监督考核

　　该公司建立监督考核体系，实行日报表、周分析、月考核，每日通报主要指标完成情况，对偏离预算值的指标及时采取措施予以纠偏，每周对指标完成情况进行分析，采取相应措施查漏补缺，每月召开经营活动分析会，结合年度目标任务对月度指标完成情况进行比较分析，密切关注进度值，对各部门月度目标任务完成情况进行打分，对时间进度滞后的部门按照月度绩效考核管理办法严格考核，做到有标准、有制度、有目标、有考核，形成闭环管理。

　　同时，公司对所有招投标项目合同实行纪检监审审核制度，密切对接集团公司采购一体化监管平台，全部采购项目均实行阳光采购。加强专项资金项目计划管理，跟踪专项资金项目实施情况，实行专项资金项目后评价制度，加强现场检查抽查，实施项目全过程监管，使专项资金使用合法规范，技术改造项目落到实处、取得实效，成本管控和创收增收双向发力，努力提升经营质量和效益。