同华发电公司锚定全年任务目标，在抓好安全生产的同时，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，制定科学可行的实施方案，深挖内潜，开源节流，降本增效，全力以赴冲刺“双过半”。
该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，持续加强“三基”建设，扎实推进安全生产标准化建设、安全风险分级管控、隐患排查治理、安全性评价等工作，不断提升安全管理水平。高质高效推进机组检修，在 1 号机组 A 级检修中，完成检修项目共计163 大项、1551 小项，为机组安全稳定长周期运行打下坚实基础。
该公司坚持以效益为中心，在充分考虑现货电力市场、电量、电价、煤价等不确定性因素的基础上，对月度、年度生产经营指标进行测算、分析，严格落实全面计划和全面预算管理，持续强化成本管控。严格执行“三全”管理制度，抓好“增收、节支”两条主线，做好日核算工作，动态追踪经营成果，形成精细化管理长效机制。同时，加强固废处置费用和合同项目管理，在防控风险的同时，严把合同关。上半年，降低合同费用300多万元。
该公司坚持向绿色环保要效益，及时掌握政策变化和市场行情，积极推进排污权转让交易工作，充分利用政策红利，不断增加企业新的利润增长点。在机组喷氨优化改造中，通过对烟气脱硝系统氨逃逸的综合治理，解决了烟道流场和喷氨不均、氨逃逸率高引发的空预堵塞，导致机组带不满负荷的问题；对原有的脱硫烟气流量装置进行升级改造，提高了出口流量测量信号的准确性和稳定性，年节约成本40余万元。
