今年以来，按照集团公司2023年度安全工作会议安排部署，电力集团坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以“136”安全管理模式为统领，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感和“事事落实到位”的执行力，一个系统一个系统“过筛子”、一个环节一个环节找漏洞、一个问题一个问题抓落实，有效防范化解重大安全风险，坚决守住安全底线，为推动企业全方位高质量发展提供坚强安全保障。

提高站位 坚定不移抓好贯彻落实

　　1月4日，集团公司2023年度安全工作会议召开；1月7日，电力集团一号文件出台，对做好全年安全工作进行详细安排，并制定了安全生产重点工作任务分解清单，进一步细化各基层单位推广“136”安全管理模式、加强双重预防机制建设、强化基建施工和非电产业安全管理等工作，明确了监管责任部门、责任人。

　　电力集团所属各单位对两级集团年度安全工作会议精神迅速进行了传达学习、贯彻落实。阳光发电公司第一时间向干部职工发出倡议，要求各车间、班组全面推行“136”安全管理模式，明晰责任分工，狠抓工作落实，全力构建本质安全型企业。长治热电公司把安全生产、设备可靠作为重要工作抓紧抓好，认真执行“两票三制”、重大操作监管制度，严格落实安规和二十五项反措要求，大力推行精益管理，构建“点、格、网、系”四级安全包保体系。同时，从安全管理、现场管控、事故防范等关键环节入手，对重大危险源、重大风险进行现场监督，进一步规范作业行为。大土河热电公司健全安全生产监督管理体系，在智慧电厂App中新增二维码双预控管理系统，各级管理人员通过扫描点检区域二维码，找出现场存在人的不安全行为及物的不安全状态，及时落实整改，实现安全生产可控在控。地电公司深入开展“一把手”进班组、抓“三基”工作，强化班组“三基”建设；严格落实双重预防机制建设、应急管理体系建设、反“三违”机制建设、安全生产运行管理、作业现场安全管理、分类分级安全监管“六大举措”；全力抓好重大安全风险管控、安全性评价、外委单位安全管理、安全生产检查、特种作业取证、消防交通安全管控和科技兴安“七项重点工作”，为加快建设本质安全现代化电网企业创造良好的安全环境。

　　上半年，从电力集团本部到各基层单位，干部职工树牢安全生产理念，时刻紧绷安全生产弦，通过月度例会的形式对“清单式”管理的进度进行回顾总结，确保安全工作顺利推进、收到实效。

重拳出击 保持“三违”整治高压态势

　　电力集团扎实开展“三基”建设、打非治违、补短纠弊、“三抓一除”和科学安全检查“五项行动”，保障安全生产。“三抓”，就是要深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动；“一除”，就是要旗帜鲜明反“三违”、除隐患。

　　第一季度，电力集团通过抽查和企业自查两种方式查出的“三违”现象中，安全措施不到位占比约38%，“两票三制”执行不严格、习惯性违章各占约20%，剩下的则为作业现场杂乱、环境卫生差等。杜绝“三违”成为做好安全工作的重中之重。

　　电力集团所属各单位结合实际深入开展“三违”人员“过五关”活动。“五关”即经济处罚关、教育培训关、帮教关、亲情关、亮相关，帮助“三违”人员由“要我安全”向“我要安全”转变，做到知责、明责、尽责，真正把该担的责任担起来、把该做的事情做到位。

　　为进一步加强高风险作业安全风险管控，切实规范高风险作业现场跟班管理，及时制止“三违”行为，电力集团下发了《发电企业高风险作业跟班管理规定》《预防生产安全人身伤亡事故特别规定（试行）》，要求各单位将高风险作业视频信号接入生产指挥系统，集团每日不定时对高风险作业跟班情况进行电话和视频查岗，并对跟班人员进行风险点和管控措施的问询，发现违章行为及时制止。第一季度，累计对所属26家单位117个高风险项目、212人次进行了督查，累计发现违章行为22条。其中，重大违章4条，严重违章1条，一般违章17条，并进行了相应考核。

　　与此同时，各级领导干部积极转变作风，坚持下沉一线、靠前指挥，严于律己、严负其责、严管所辖，通过超前思考、靠前管理、紧盯落实，推动工作持续改进。

特色宣教 安全文化建设全面覆盖

　　“在进行机构控制箱操作的时候，你们要特别注意，绝对不能凭感觉和经验操作……”5月17日，在10千伏户外智能断路器学习交流现场，地电石楼分公司生产技术部负责人正在给线路班人员介绍线路智能开关的作用及使用注意事项。

　　地电石楼分公司的这个“动作”，正是今年以来电力集团所属各单位不断强化职工业务培训、提升操作技能的一个缩影。第二季度，电力集团各电厂相继进入机组检修高峰期。各电厂充分利用这个时机，将培训课堂从教室搬到了检修现场，让青年职工与设备零距离接触，安排技术精湛的专业骨干发挥“传帮带”作用，对青年职工进行“一对一”“一对多”指导，快速提高了青年职工业务水平。

　　除雷打不动开展好周四安全活动日、落实好走动式巡查管理外，电力集团坚持以考促培，全面提升职工综合素质。2月22日，举办了发电企业电力专业全员线上调考，12家电厂及长期外委项目部的194名专业技术人员参加，人均得分89.35分，80分及以上者占比为84%；4月14日，举办了发电企业锅炉专业线上调考，168人参加，人均得分91.9分，90分及以上占比为73%。其他类型的培训也在按计划扎实推进。

　　加强外委队伍一体化管理也是做好安全工作的重要抓手。各电厂采用“一年一评价一签订”的方式，将对外委单位的考核管理纳入本企业安全管理体系，实行统一管理、统一考核，实现了外委队伍管理标准化、高效化和规范化。检修作业期间，所有外委队伍的负责人和安全管理人员都要参加本企业的安全生产会议、警示教育大会和班组安全活动，以此推进和实现安全管理的全覆盖、无死角，为整体安全管理水平上台阶夯实基础。