寺河煤矿二号井认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立全员经营理念，从优化生产工艺、强化经营管理、积极对标先进等方面入手，多点发力降本增效，全面提升矿井管理水平。
优化生产工艺，提升经济效益。该矿将优化生产工艺作为提升经济效益的“金钥匙”，结合生产实际，通过在转载点安装变向簸箕缓冲装置，调整原煤煤仓高度，调整破碎机锤头高度，控制采煤机、掘进机在割煤过程中的牵引速度和截割深度等方式，避免过度破碎，提高块煤产量；调整洗选系统，对主井破碎机进行改造，加装300mm的棒条固定筛，使300mm以下的物料不经过破碎机直接进入选煤厂，300mm以上的物料经破碎机破碎至300mm以下后进入洗煤厂，提升经济效益。
强化经营管理，提高管理效能。该矿抓住人财物各要素，深挖节支降本潜力。强化全面预算管理，坚持有预算不超支，无预算不开支；合理制定材料采购计划，加强对物资、材料使用的跟踪考核，从源头控制材料成本投入；加强定额、限额管理，明确标准，科学测算，让成本管理有标准、有依据，更加系统化、规范化；做好回收复用、修旧利废工作，坚持“回收利用为主、内部优先盘活”的原则，不断完善修旧利废管理办法，合理制定指标，加强过程管控，做好台账登记，坚决杜绝物资材料丢失浪费，确保完成降本增效指标。该矿利用废旧D355抽采管、D610抽采管等自制铸钢三通，提高抽采管路安装效率，降低生产成本；通过改造钻机夹持器，提高钻杆复用率，实现降本增效。
积极对标先进，激发矿井活力。该矿从生产工艺、成本管控模式、人员组织等多个方面与先进单位、标杆矿井对标，主动找差距，科学定目标，积极补短板，不断完善管理制度，提高人员素质，全面激发矿井发展活力。
