太原煤气化公司安全管理中心以安全生产标准化和班组建设为抓手，深入推进“三基”建设，不断完善双预控体制机制，如期完成了两大专项行动。2022年，累计实施管控措施2781条，进一步确保了监管责任落实，实现了矿井安全生产零事故。

完善制度建设 夯实安全根基

　　该公司安全管理中心进一步压实安全监管责任，健全安全管理体系，明确各级人员安全生产责任，先后修订完善了值班带班跟班、周安全活动日、机关人员下井检查及地面安全巡查管理制度，生产安全事故隐患排查治理办法，反“三违”管理办法等47项安全生产管理制度，为进一步规范安全管理提供有力依据。在此基础上，安全管理中心还坚持“公平、公正、公开”和“奖优罚劣”原则，结合部分所属煤矿提级管理的实际情况，及时调整奖惩范围和比例，起到了正向激励与逆向鞭策的作用，进一步提高了广大干部职工干事创业的积极性。

　　为了切实加强煤矿单位安全风险辨识评估管理，强化安全风险管控措施落实，他们按照“一矿多点、一点多源、一源多险、一险多控”的原则，要求所属煤矿结合本单位实际，扎实开展年度安全风险辨识、专项安全风险辨识和岗位安全风险辨识评估。按照事故隐患等级明确实行岗位、班组、区队（车间）、矿（公司）、基层单位五级隐患排查与治理，按照自下而上分级负责原则，明确了各级检查主体的职责、频次，逐步加大对突出隐患、重复隐患、重大隐患的考核力度，保障安全生产。

转变固有方式  变管理为服务

　　为了加强煤矿高风险现场作业管控，该公司安全管理中心要求领导现场带班必须深入高风险作业点，井下存在多个高风险作业地点时，相应增加带班人员。公司坚持每周末梳理下一阶段各单位变化作业清单，并在周一调度会上通报，每月以清单的形式收集、统计各煤矿单位高风险作业地点，制定安全管控措施，明确管控责任人及公司责任部门，并下发高风险作业警示通知。

　　在“管理安全工作”向“服务安全生产”的转变过程中，安全管理中心始终秉持“查大隐患、堵大漏洞、防大事故”理念，以突出问题为导向，紧扣各煤矿单位现阶段生产系统中存在的重点、难点、深层次、系统性问题，针对采煤掘进、顶板管理、机电运输、一通三防、地测防治水和安全管理等专业，精准选出立项课题，开展技术会诊并编制形成会诊报告，为集团公司所属各煤矿今后的安全生产工作提供了可靠的技术指导。

工作重心下移 加强现场管理

　　为进一步夯实安全生产基础，该公司安全管理中心将工作重心下移至基层，不断强化作业现场、班组安全管理，确立了“四型五化六好三无”班组创建目标，制定下发了班组安全建设工作实施方案和安全“自保、互保、联保”管理办法，召开了班组安全建设现场推进会，通过选取试点单位先行，其他单位稳步推进的工作模式，逐步推进各岗位工种“手指口述”安全确认、岗位作业流程标准化培训、人人都是班组长、准军事化管理等各项工作，各单位班组建设水平有效提升。

　　“关口前移抓基础，强化体系建设”是太原煤气化公司安全管理中心的又一“法宝”。安全管理中心以安全生产标准化、风险识别评估、隐患排查治理为抓手，压实安全生产责任，做实做细安全管理基础。构建月度矿际交叉互检、专业动态突查、季度公司验收的模式；通过组织各煤矿对标登茂通、磁窑沟、塔山等示范煤矿进行交流学习，深入推进“三个达标创建”活动（即：井下现场管理、资料创建、基建项目管理达国家一级标准化管理水平），标准化专业管理水平得到明显提升。

　　与此同时，安全管理中心按照一季一培训要求，先后邀请专家在全公司范围内开展专题讲座，通过录制新《安全生产法》《煤矿安全规程》解读、《煤矿重大事故隐患判定标准》解读等50余课时的视频课程，利用远教网平台组织全员进行在线学习。并邀请山西煤监局培训中心和西山煤电培训中心优秀讲师对龙泉、炉峪口、荫营和固庄4座矿井就《煤矿重大灾害治理》等课题开展相关培训和考试，进一步提高员工安全意识和安全技能水平。

　　扬帆再起航，奋斗正当时。太原煤气化公司安全管理中心将进一步加强督查管理，强化服务意识，不断提升安全管理水平，确保企业安全生产形势稳定。