长平公司牢固树立过“紧日子”思想，严格按照集团公司15字30条经营管理措施，围绕“强化经营管理，提升效率效益”相关要求，通过向管理要效益、向煤质要效益、向创新要效益，全面推进提质增效，助力企业内涵式高质量发展。

紧盯开源，抓细煤质管控

　　长平公司从生产源头入手，全力抓好煤质管控，面对工作面地质构造复杂、生产过程中顶煤变化大、煤厚分布不稳定的实际，及时调整采煤工艺，减少因放顶煤量过大造成顶板矸石混入。针对原煤水分较多的情况，完善排水系统，合理使用喷雾、冷却水装置，避免二次水进入原煤运输系统。对于割煤过程中顶板破碎区域易漏矸的情况，采取拉超前架和追机的措施，避免矸石混入原煤，确保生产源头煤质合格。在此基础上，该公司建立全过程煤质管控体系，持续加大煤质监督检查力度，定期对井下原煤煤层采样和外运商品煤进行抽检，保证各项煤质管理措施落实到位。抓好商品煤配比工作，当发热量较高或较低，对商品煤进行合理配比，将煤质发热量保证在规定数值内，实现从源头到销售的全程管控，确保煤炭发热量呈稳定状态，实现效益最大化。

紧盯节流，深挖降本潜能

　　长平公司建立以效益为中心的全面预算考核办法，把预算管理作为“一把手”工程来抓，成立全面预算管理领导组，下设办公室，编制、审核预算定额，分解、下发预算指标，对职能部室预算指标完成情况进行考核。每季度召开一次经济运行分析会，每月对全公司生产经营进行综合调度、分析，按照“横向到边、纵向到底”的原则把预算指标由公司分解到部室，由部室分解到队组，由队组分解到班组和个人，把部室、区队、班组的成本指标与其经济效益挂钩，每月按时上报各项费用计划。同时，建立督导检查机制，组织生产、机电、通风等业务部室专业人员，成立经营调度，按照既定线路，每周深入井下头面、地面现场检查，每月实现一次井上井下全覆盖检查，对生产经营、成本控制等工作进行针对性检查督导，加强对各单位经营情况的动态管理，形成每周一通报、每周一考核的动态管理机制，确保全年预算指标圆满完成。

紧盯创效，抓实创新增收

　　长平公司将创新创效作为应对市场竞争、解决生产难题的有力抓手，紧盯创新这一关键变量，从生产、机电、通风、抽放等专业入手，创新使用矸石填充巷道，在五盘区辅运巷5310底抽一巷至4#联络横川（约290米）进行矸石充填，全年节约15万元；利用废旧风门自制防火门，将井下待修的平衡风门回收，通过对门框、合页以及密封件改造，达到防火门使用要求，全年节约15万元；对井下排水系统实行避峰填谷方式管理，全年节约120万元；优化采面撤架通道支护，在综采工作面撤架前，通过使用锚索补强撤架通道顶板，提高围岩承载性能，由双排木垛支护改为单木垛支护，减少板梁使用数量，全年节约236万元；通过与宇光公司沟通协调，将6KV电缆置换成矿井现使用的10KV电缆，全年节约400万元。