晟泰公司树立“以服务赢市场、以品质树口碑”的理念，积极探索生产服务产业发展新路径，建立综采工作面稳装回撤操作标准体系和综采工作面稳装回撤施工标准体系，通过“双体系”提高项目规范化、标准化水平，助推机电稳装回撤迈上“新台阶”。

积极“探路” 抢抓市场机遇

　　机电安装服务是晟泰公司的主要业务之一。该公司在稳装回撤上精益求精，与长平公司、赵庄煤业、寺河矿、成庄矿建立长期友好合作关系，获得服务矿井的一致好评。

　　随着矿井服务规模逐渐扩大，井下设备安装的条件、环境不尽相同，安装操作及施工规范也存在差异。为进一步提高工程质量，统一并优化综采工作面稳装回撤工序及标准，提高市场知名度及占有量，该公司紧抓安装回撤业务的“窗口期”，争做专业化服务的“领跑者”，综合考虑工前准备、施工组织、计划进度、运输方式、工艺流程、验收标准、设备试运转、安全风险管控、科技创新等多个方面，科学构建综采工作面稳装回撤操作及施工“双体系”，将稳装回撤服务做到极致、做成招牌，推动质量效益“双提升”。

精准“修路” 多向联合聚力

　　为了将“双体系”建设得更加科学、全面、精准，该公司从行业、企业、自身三个层面思考，周密部署，精心设计，严格对照《智慧矿山信息系统通用技术规范》《中厚煤层综采工作面总体配套技术条件》《煤矿安全规程》等国家、行业标准要求及《辅助运输管理制度》《电气设备及防爆管理制度》等企业相关管理规定构筑体系框架，并结合自身基础条件，把调度会搬到现场，实地查、看、学，收集问题，研究推进，持续跟踪，采取清单化、表格化、图片化等方式，研究制定了“人工抬扛标准”“撤架期间悬顶距离标准”“劳动组织安排”“工期确定标准”等规程，增强了体系的针对性和可行性。

快速“上路” 打造精品工程

　　为推动“双体系”落地见效，该公司将这两套体系刊印成册，组织员工利用晨会、班前会、调度会、安全会议等时间集中学习，让员工知体系、提能力、明责任。

　　该公司严格按照“双体系”开展寺河矿5317综采工作面的安装工作，取得了每个班进10架，每天进25架的最好成绩，用18天时间将工作面设备全部安装到位，用高质量、高标准、高效率的安装服务赢得服务矿井的肯定。

　　同时，该公司带着“双体系”积极“走出去”，主动对接仙泉煤业难度最高的15103工作面，按照“三个第一”及“七步工作法”，克服重重困难，全力保障工程进度，以高水平服务啃下了这块“硬骨头”，打赢了这场稳装回撤“攻坚战”，展现了“双体系”的科学性和公司安装队伍的专业性。