2022年，华苑煤业公司严格落实集团公司安排部署，锚定全年安全生产目标任务，聚焦主责主业，不断夯实安全基础、强化技术创新、提升管理水平，各项工作取得丰硕成果，被评为集团公司2022年度模范单位。

强化安全管理 夯实安全基础

　　“遵守安全规则，人人事事保安全”“关爱生命，关注安全”……在华苑煤业公司，安全生产标语随处可见，时刻提醒大家将安全放在首位。

　　该公司始终将安全生产作为重中之重，开展安全风险辨识，根据风险等级，指定相应层级的管控责任人督促落实风险管控措施。健全隐患排查治理制度，从组织实施、方法流程、技术路径、适用情形等方面，进一步规范隐患排查治理工作，实现对风险点和危险源的精准管控。完善安全管理绩效考核方案、隐患排查治理考核办法、领导干部抓“三违”考核细则、事故调查与责任追究规定等一系列安全管理制度，以现场管理为切入点，对薄弱环节、关键环节和特殊时段的安全管控措施再细化、严落实，及时将各类隐患消除在萌芽状态。

　　同时，该公司深入推进岗位作业流程标准化，常态化开展员工岗位应知应会考试和岗前“手指口述”安全确认，推动安全生产标准化动态达标。持续开展每周安全活动日，结合当前安全生产重点，针对性开展事故案例警示教育观影活动，推动警示教育常态化，不断提高全员安全意识。

强化技术创新 增强发展动能

　　该公司加强技术创新，将创新成果转化成看得见的“生产力”。面对煤炭行业发展新形势，公司推广应用小煤柱开采技术，大大提高采区的采出率，做到精采细采，实现资源利用最大化。面对新技术应用过程中出现的困难，公司总结工作经验，采取“错峰生产”的组织方式，合理控制工作面错距，严格落实工作面两顺槽巷道补强支护技术措施，强化工程质量达标验收，保证支护质量。同时，引进注浆锚索支护、爆破切顶卸压技术，解决了孤岛工作面采用小煤柱开采技术上下联合开采压力显现的问题，保障生产安全高效。

　　该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，厚植创新沃土，充分发挥“姚庆明创新工作室”的示范引领作用，充分调动技术人员的积极性、创造性。自组建以来，工作室涌现出一个又一个创新成果，获得省级优秀QC成果2项，市县级“五小”成果13项，太原煤气化公司及以上企业级“五小”成果14项。

强化经营管理 持续提质增效

　　大到单体液压支柱、钢轨，小到道钉、管路挂钩，各类设备、配件、材料的回收、修复、再利用在华苑煤业公司已成为常态。该公司把节支降耗作为提升效益的有效途径，组建回收复用、修旧利废主管小组，结合各部室、各队组工作实际，制定修旧利废目标，并建立回收复用考核制度，每月下达回收复用任务指标，对未完成指标及回收物资保管不善、丢失损坏的按规定进行处罚，对超额完成指标任务的给予奖励，激励广大员工积极参与回收复用、修旧利废，为节支降耗、降本增效贡献力量。

　　在10107综采工作面过构造期间，该公司强化煤质管控，加强跟踪、抽样，增加井下采样化验批次和采样地点，合理调整采高，保证原煤质量稳定可控。推行分装分运模式，最大限度减少进入洗选系统的矸石，减轻洗选设备生产压力和损耗，从而降低产品煤洗选成本，提升创效水平。

　　笃行不怠谋发展，奋楫扬帆启新程。华苑煤业公司将围绕集团公司“1115”总体思路，聚焦全年目标任务不放松，全力以赴、真抓实干，稳步推进各项工作，在企业高质量发展的新征程上实现新突破、展现新作为。