近一年来，晋能控股集团认真贯彻落实习近平总书记关于能源安全的重要指示精神，胸怀“国之大者”的责任与担当，严格执行省委省政府关于安全生产、能源保供重要决策部署，强思想、明责任、细举措、重落实，全力以赴做好煤炭保供各项工作，充分发挥了煤炭“压舱石”“稳定器”作用，交出了一份可圈可点、好于预期的答卷。

统筹兼顾 精准施策

　　急难险重显本色，大事要事看担当。在能源保供工作中，集团公司克服煤矿地域跨度较大、保供用户分布较广的困难，坚持“一盘棋”思路，统筹考虑资源状况和用户实际情况，建立了电煤保供应急保障机制，按照煤种适配性和有利于推进电煤保供的原则，就近调剂和调度电煤保供资源，确保不因煤矿生产、铁路运输等原因导致电煤保供中断。

　　为了确保能源源源不断地输送到全国最需要的地方，集团公司紧盯煤炭生产、洗选、运输及发电等各个环节，不断优化劳动组织，提高生产效能，按照企业保供工作目标责任书，对21家涉煤二级公司进行任务分解、严格考核，从保运力、保畅通、保生产、保储备、保统计、保安全等方面共同发力，全力完成煤炭增产保供任务目标。

锚定目标 大干快干

　　集团公司各条战线铆足干劲、开足马力、创新提质，为高质量发展注入新动能。从地层深处的采煤工作面到设备轰鸣的电厂再到运煤专线，处处是一幅幅抢干、快干的场景。

　　“现在保供就是我们的常态化工作，当前受特殊地质构造影响，工作面仍然存在顶板破碎、片帮、冒顶等不稳定因素，对安全生产有一定影响，保供任务还很艰巨。春节过后，我们就积极与外部企业联系，建立电煤、煤泥和末矸供需联动机制，持续强化铁路与公路运输双引擎，科学调整煤炭结构，合理调配品种产值，做到应保尽保、精准保供。”寺河矿调度指挥部部长郭朋飞说道。

　　面对能源保供已从阶段性转向常态化的形势，赵庄煤业主动作为、周密部署，严格落实集团公司相关会议精神，加强综采工作面工程质量管理，每周开展采面工程质量互检活动，将工作面平均循环推进度纳入月度考核，有效提高了单产水平。同时，加大机电设备检修力度，对液压支架、掘进机、液压锚杆钻车等设备进行全面检修，不断创优设备环境，提高生产效率。此外，进一步优化辅助运输系统，采用无轨胶轮车+底抽巷单轨吊运输材料、架空乘人装置运输人员的方式，有效提高了运输效率。

协调联动 保障外运

　　同舟共济海让路，众人划桨开大船。电煤保供是一项大工程，关系着千家万户的日常生活。电煤保供又是一条环环相扣的链条，生产、运输、接卸、储存、发电，链条上各个环节的通力合作不可或缺。

　　为了高效完成电煤输送任务，集团公司运销系统不断完善保供工作方案，统一调度资源，保障铁路运输。建立调度会议制度，实行日计划、日调度、日报告工作机制，逐日落实保供完成情况，及时发现并解决任务推进过程中遇到的困难和问题。建立统计台账制度，对新增保供实行日统计、月汇总，制定“一对一”“点对点”的供应方案，将保供任务分解落实到矿、到人，确保保供任务圆满完成。

　　与此同时，集团公司还与太原铁路局建立周例会工作机制，定期通报电煤运输中存在的问题，并根据煤矿生产、存煤情况，合理安排铁路运输计划，基本实现运力、需求无缝对接，保障煤炭外运安全畅通。

　　面对铁路线路集中检修，运销部门提前与集团公司生产、调运部门对接，安排部分矿井同步检修，优化装车管理，合理安排车辆流向，将铁路线路检修对外运的影响降到最低。

夯基固本 守牢底线

　　安全为天，责任如山。在能源保供期间，集团公司始终守牢安全生产底线，狠抓风险隐患排查整治，不断完善各项防范应对措施，严格落实领导干部值班值守和带班跟班制度，压实安全生产主体责任，夯实安全基础管理，确保企业安全稳定运行。

　　为了保障企业安全生产，长平公司强化作业环境、生产过程和设施设备运行等方面的隐患排查，建立隐患排查清单，按照“五定五落实”要求整改清零，抓好安全责任和管控措施落实，杜绝以保供名义降低安全标准、超能力生产、冒险作业等情况出现。同时，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易引发事故的危险因素开展安全风险辨识，抓牢重点工程和检修作业安全管控，坚决遏制防范各类安全事故发生，为矿井增产保供筑牢安全防线。

　　同忻煤矿公司牢固树立“安全就是最大效益”理念，持续加大安全考核力度，把安全绩效工资与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用全面挂钩，有效推动安全责任落实；建立安全诚信机制，通过层层安全承诺，不断规范职工职业道德行为，引导大家由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。加大安全生产检查力度，开展全方位、无死角安全生产大检查，对现场发现的问题和隐患及时进行专业指导，并给出整改建议。同时，制定了严格的干部值班值守上岗管理规定，实行24小时轮流值班和地面井下“双值班”制度，确保矿井有序生产、稳产增产。

心系民生 温暖万家

　　保障能源供应，让人民群众温暖过冬是头等大事。

　　作为山西省最大的发电供热企业，晋控电力公司承担着大同、长治、运城等6市11县区重点单位工业用汽、居民采暖重任，总供热面积达8855万平方米。2022年10月2日，旗下王坪发电公司提前15天开始供暖，到今年4月17日结束大同地区供暖，整个采暖季长达198天。

　　“万家温度系民生，供热质量关乎民生福祉，责任重大，使命光荣。我们成立了能源保供领导组，定预案、定专班，为人民群众温暖过冬提供坚实保障。”晋控电力公司生产管理部负责人郝炎军说。据了解，晋控电力公司成立7个专班，建立调度预警、周期复盘等工作机制和能源保供领导挂牌督办机制，严格执行“日调度、周报告、月总结”制度，进一步明确任务，责任到人，确保保供工作落实落细。采暖季期间，他们与各级政府主管部门及电网调度沟通130多次，召开专题会议131次，筹措保供专项资金15.8亿元，为能源保供工作提供了坚实的组织和资金保障。

　　为确保机组“口粮”充足，晋控电力公司构建了“两级负责人协调落实资源，驻矿员靠前催交催运，全员保障采运储用”的燃料保障模式，所属各单位主要领导、燃料管理人员积极“走出去”“跑起来”“动起来”“沉下去”，保障各电厂库存可满足全机组运行20天以上。

　　沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流。在大战大考中，集团公司始终初心不改，使命不怠；面对保供使命，集团公司勇挑重担，奋力前行。未来，集团公司将继续当好能源保供“主力军”，为全省乃至全国始终打赢、打好能源保供阵地战、攻坚战贡献晋控力量。