2022年是山西国峰煤电公司披荆斩棘、高歌猛进的一年，全年发电量32.72亿千瓦时，采暖期供热面积1265万平方米，利润总额557.99万元，呈现稳中有进、进中向好的发展态势，被评为集团公司2022年度模范单位。

强化管理 压实责任 安全生产平稳有序

　　安全是企业发展的前提。山西国峰煤电公司深入贯彻落实集团公司关于安全生产的安排部署，积极推进“‘一把手’进班组、抓‘三基’”工作，对各班组进行调研、检查，全面摸排各班组安全生产情况，摸清设备运行状况，做到底数清、情况明、信息准。同时，深入开展电力企业“一人一月一班组”安全标准化建设活动，各班组结合工作实际，制定作业清单、作业标准，制作风险管控卡、应急处置卡，进一步提升安全生产标准化水平。

　　同时，该公司制定下发《关于推进安全生产专项整治三年行动工作落实机制的通知》，认真检查安全生产专项整治三年行动推进落实情况，仔细分析重点难点问题，并建立督办清单，确保各项安全措施落实到位。开展特种设备、危险化学品、道路交通、消防安全、应急体系、建筑施工等专项检查，领导干部不定期进行走动式安全巡查和全覆盖安全大检查，强化现场动态管理，加大对重点区域和关键环节的巡查力度，坚决杜绝“三违”行为，从源头筑牢安全防线。

科学部署 精心组织 圆满完成保供任务

　　山西国峰煤电公司讲政治、顾大局、勇担当，科学部署，精心组织，全力打赢能源保供攻坚战。

　　该公司科学调配人员，严格执行电网调度指令，确保机组可靠稳定运行。在全体干部员工的共同努力下，圆满完成北京冬奥会、全国两会、党的二十大等重要时间节点保电任务和迎峰度夏、度冬等重点工作，全年利用小时数5452.81小时。燃料部积极与电力集团燃料中心、各煤矿沟通协调，2022年兜底矿发煤量累计126.73万吨。此外，公司将保障人民群众温暖过冬系在心上、抓在手上，密切关注天气状况和电网运行情况，仔细分析研判，合理调整电网运行方式，并对供热设备进行全面检查，确保设备安全稳定运行。

精准发力 补齐短板 对标一流强化管理

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。山西国峰煤电公司深入推进对标一流工作，不断完善对标一流管理提升实施方案和提升清单，围绕党风廉政、安全生产、经营管理、技术创新、环境保护、人才培养、后勤保障等各方面，针对性制定改进措施，不断提升企业管理水平和创效能力。

　　该公司深入分析运行指标，不断完善运行指标竞赛管理办法，积极开展锅炉燃烧调整优化研究及锅炉燃用高热值煤掺配研究，保证锅炉安全、稳定、高效运行。结合设备运行状况，持续开展节能诊断、技术攻关，并积极与兄弟电厂及同类型机组对标，及时发现问题，补齐短板，进一步提高设备管理水平。

　　2022年，该公司加强科技创新，健全科技创新机制，推进“#1机组循环流化床半干法脱硫系统控制优化”“循环流化床锅炉机组压火调峰关键技术研究”等4项研发计划研究，开展QC小组及“五小”创新活动，取得丰硕成果。公司参编的山西省地方标准《路基填筑材料循环流化床锅炉灰（渣）应用技术要求》（DB14/T2484-2022）于2022年7月1日正式发布，申报了“一种叶轮给煤机减速箱输出轴密封装置”实用新型专利，发表《大型循环流化床机组石灰石管路输送脱硫自动控制的研究与应用》等论文14篇，完成“一种防止循环流化床锅炉运行中返料器不返料的调整方法”等“五小”创新成果15项，为企业高质量发展提供技术支撑。

　　站在新起点上，山西国峰煤电公司将锚定目标任务，强化责任担当，狠抓工作落实，奋力开创企业高质量发展新局面，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。