金鼎支架分公司上下团结一心，全力以赴闯市场、抓生产、稳运行，各项工作成绩亮眼，被评为集团公司2022年度模范单位。

　　该公司坚持以党建促管理、以管理促安全、以安全促发展，苦练内功，创新创效，设计生产的不同高度、工作阻力的大采高、薄煤层、放顶煤支架在井下运用效果良好，近三年销售收入从4亿元一年一个台阶提升到9亿元，在取得量的提升的同时实现质的飞越。

夯基固本 抓实管理提效率

　　为确保产品质量性能，金鼎支架分公司推进生产管理精细化、安全生产标准化、降本增效常态化，让整个生产流程、质量检验流程受控可控。

　　该公司以高产高效为目标，加强生产衔接，精准编制生产计划，科学指导经营管理，同时全面推行计件工资制，激发员工工作积极性，各生产车间“比学赶超”氛围浓厚。　

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，统筹好安全、发展两件大事，严格执行“一机一档、一架一档”管理办法，不间断进行地面、车间走动式巡查，管理人员跟班记录，加大“三违”行为查处力度，压紧压实安全责任，不断提高安全生产标准化水平。

　　该公司实施全面预算管理，对标挖潜，深化改革，从源头上控制材料成本，将指标细化分解，层层传导压力，促进降本增效。

　　“我们将紧扣‘夯基固本，做实做优’，围绕全年经营目标及重点工作任务，坚定信心和决心，改革创新求品质，抓实管理提效率，努力打造精品，让客户用着放心、舒心、省心。”该公司经理杨勇说道。

创新创效 蹚出发展新道路

　　金鼎支架分公司积极搭建创新平台，推动创新成果转化，强化人才支撑，培育企业发展新动能新优势。

　　抓研发，促转化。过去一年，公司完成薄煤层ZY6000中间架、过渡架，大倾角ZZ8000中间架、过渡架，重型放顶煤ZF11000工作面配套液压支架设计，现均已推广应用到井下生产。为推动创新、研发、成果转化更上一层楼，今年，公司加大科研投入，在加快超重型大采高成套设备、轻型大采高成套设备、端头支护系列产品研发的同时，重点加快ZY21000-34-72D型高可靠智能化液压支架、晋城地区特殊地质条件大采高放顶煤成套液压支架、15号煤坚硬顶板端头液压支架等项目的成果转化。

　　育人才，强队伍。该公司注重技术技能人才培养，广泛开展技术比武、岗位练兵活动，让生产人员在技术攻关、生产实践、重大项目攻坚的过程中锻炼成长。健全完善技术人才培养、使用、评价、激励、容错机制，激励技术人员争当“支架工匠”“技术大拿”。为了让好产品走出去、走得远、走得稳，公司强化营销人员业务培训，将业务承揽、售后服务与薪酬挂钩，增强营销人员跑业务、拓市场、优服务的主观能动性。

　　在这片富有创新、充满希望的热土上，金鼎支架分公司将持续优化工序，着力提高自动化焊接生产线的产能和效率，深入推进新的焊接机器人智能化车间建设，进一步提高支架智能化制造水平，打造更多拿得出、叫得响的智控支架产品，争当富有干劲、勇往直前的“排头兵”。