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精益管理提质效 创新攻关促发展


——记集团公司2022年度模范单位太原煤气化公司

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日期:2023-05-15

来源:晋能控股集团网站

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  太原煤气化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕晋能控股集团决策部署,抓党建、强管理、谋创新、促发展,各项工作呈现稳中有进、进中向好、质效双升的良好态势,获评集团公司2022年度模范单位。

坚持党建引领 凝聚发展合力

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  该公司将坚持党建引领、坚定理想信念放在首位抓实抓细,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课,认真落实“第一议题”制度,深入学习马克思主义中国化的最新理论成果,全面掌握“六个必须”的精髓,打造思想过硬党组织,通过高质量党建促进企业高质量发展。各级党组织在深入宣讲上下功夫,坚持层层推进、全面覆盖的原则,组织理论骨干成立宣讲组,深入车间、区队和班组,开展面向职工的“对象化、分众化、互动化”延伸宣讲。同时,充分发挥新媒体作用,开展线上线下的宣讲活动,引导广大干部职工不断加深对党的二十大精神的理解和把握。

强化精益管理 着力提质增效

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  该公司坚持刀刃向内、自我革命,努力破解经营管理中的难点、堵点、痛点,围绕“权责边界清晰、流程依法依规、效率效能提升”的总体目标,加快完善企业制度和管理流程,强管理提效率,抓经营增效益,深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,推进全面计划、全面预算、全面质量、全面考核管理,不断提升管理水平。同时,坚持“绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动”发展理念不动摇,推动信息技术与传统产业深度融合,助力企业高质量发展。

厚植创新沃土 激活发展动能

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  创新是企业发展的第一动力,是企业形成核心竞争力的制胜法宝。该公司不断完善以各基层单位为创新主体、公司各业务部门指导服务的科技创新管理机制,推行产学研合作机制,针对充填开采、保水开采、小(无)煤柱开采等制约矿井安全高效开采的共性问题开展技术攻关。进一步加强以总工程师为首的技术管理团队建设,选优配强技术管理力量,大力创建技能大师工作室,通过建立科技人才库、科技进步奖、科技论文、五小成果奖励等,充分调动技术人员创新积极性。建立科技投入稳定增长机制,精选一批技术含量高、经济效益好、投资见效快的科研项目,优先保证科技项目资金,充分享受研发费用加计扣除政策。2022年,龙泉选煤厂引入的TDS智能干选系统和TCS粗煤泥分选系统实现创效5600余万元。神州充填开采、龙泉保水开采和矸石注浆充填3项技术获得中国煤炭工业协会科技进步奖。

  迈步新征程,展现新作为。下一步,太原煤气化公司将以党的二十大精神为统领,在集团公司的坚强领导下砥砺奋进、勇毅前行,不断探索企业高质量发展新方法、新路径,优化组织架构,抓好主导产业,落实提质增效举措,强化经营管理,培育创新文化,在建设世界一流现代化综合能源企业集团的生动实践中谱写新的篇章。

( 作者:白文慧 责编:刘占敏 张琦 )