2022年，朔州煤电小峪煤业公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，狠抓安全生产，强化经营管理，推进科技创新，圆满完成年度产量任务，实现收入19.16亿元，企业生产经营取得了亮眼成绩，跑出了高质量发展“加速度”，被评为集团公司2022年度模范单位。

狠抓安全生产 夯实安全根基

　　“我是夜班交班人员段朝宇，夜班割煤正常，机电设备、运输皮带运行正常，现场未发现安全隐患。”“我是接班人员赵全义，现场一切正常同意接班。”在该公司综采一队夜班和早班交接班前，交接班人员习惯性地进行安全确认，仔细了解工作面设备运行情况。

　　结合工作面分布地点散、工作任务重、管理难度大的实际情况，该公司大力推行安全交接班法，当班人员重点对工作面设备运行情况、作业环境危险因素进行检查，交接班时将设备运行、隐患排查等情况进行现场动态交接，确保生产正常衔接、连续安全运行。

　　与此同时，为进一步抓牢抓实安全工作，该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，严格执行“网格化”安全包保制度，将安全管理责任延伸到每个盘区、每个队组、每个职工，构建自上而下、闭环联动的安全包保格局。修订完善了《安全生产责任制考核办法》，明确各岗位人员安全责任及安全范围、考核标准等内容，不断规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准，推动安全关口前移，实现全过程闭环管理。领导干部带头深入一线，紧盯重点区域和关键环节，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，做到安全管理全覆盖、无死角。

强化经营管理 持续提质增效

　　该公司坚持从大处发力、小处着手，综合施策，强化经营管理，切实降低生产成本，提升企业经营效益。

　　如何合理开采、利用煤炭资源，提高煤炭资源采出率，是提高企业经济效益的关键点。针对这一问题，该公司科学组织生产，优化改进工艺，抓好工作面生产衔接，在工作面回采过程中，根据地质构造变化适时调整生产工艺，稳步推进“放一隔五”工艺流程，进一步提高煤炭资源回收率。

　　同时，该公司注重成本管控，严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，坚决杜绝材料丢失浪费。大力推行全面预算管理，建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

　　此外，他们还以技术创新带动节支降耗，将生产现场中遇到的难题转化为课题，围绕生产过程中遇到的问题，积极开展修旧利废、技术创新活动，将更换下来的皮带、托辊等进行维修改造以备复用，并利用现有废旧钢丝绳柔性支护代替传统工字钢搭接梁技术，有效增加支护强度，大大缩减支护成本和后期维护费用，进一步提高企业经营管理水平。

推进技术创新 赋能高效发展

　　伴随着控制室内操作按钮的按下，88吨的EBZ260I智能化悬臂式掘进机在低沉的机器轰鸣声中稳步向前推进，高效完成巷道掘进工作。

　　为进一步提升矿井掘进效率，该公司不断推进技术创新，积极引进EBZ260I智能化悬臂式掘进机，在原有掘进机手动液压控制系统的基础上增加了电液控制系统，并在掘进机机身增加了感知元器件和执行元器件，集可视化控制、就地手持遥控器操作、防撞、故障预警、自动截割、自动纠正机身等功能于一体。其中，自动截割技术可根据巷道尺寸设定系统参数，实现掘进机远程监控截割、集控运输，掘进期间巷道内无人或少人作业，在减轻职工劳动强度的同时，有效提高了安全生产水平。

　　同时，该公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、持续改进”的原则，积极构建智能化建设长效机制，仔细梳理智能化建设中存在的问题和成功经验，立足实际条件和需求，推动智能化技术改造再上新台阶。

　　站在新的征程上，朔州煤电小峪煤业公司将紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，扎实开展好各项工作，凝心聚力、砥砺奋进，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。