晋圣公司始终坚持“发展每前进一步，改革就要跟进一步”，按照集团公司“1115”总体思路，聚焦“五增一稳三提升”经营目标，堵漏洞、激活力、提质效，做优做实煤炭产业，走好内涵式高质量发展道路。

完善体制机制 连通企业管理“神经元”

　　晋圣公司遵循“法治化、市场化、公司化”方向，立足“承上启下、服务监管”定位，大刀阔斧进行管理重塑、流程再造，理清二级主体公司与所辖12座矿井的管理边界、责任边界，明职责、清底数、建制度、促落实，推动企业管理科学化、规范化、标准化。“一企一策”量化考核指标，以“目标驱动、方针管理、层层分解、具体实施”为抓手，制定涵盖10方面46类70项具体工作的方案措施，严格执行工资总额与经营绩效同向联动机制，做到上下一心、同频共振、同向发力，形成“千斤重担人人挑”的良好氛围。

　　面对新形势、新任务，晋圣公司紧跟企业改革步调，本着“于法周延、于事简便”的原则，修订完善党建工作、安全生产、经营管理、物资采购、招标审计等各方面的规章制度和管理流程，理顺公司经营决策、平衡协调、资源共享体制机制。上线规章制度管理系统，通过数据集中和共享，打通信息壁垒，帮助全员及时准确掌握工作要求和行为准则，精准高效指导各项工作。同时，该公司强化调度管理、经营考核、纪检监察，每月对各单位决策执行情况进行“踩脚后跟式”督导检查，奖惩并举、刚性兑现，推动企业安全高效发展。

突出效率效益 打好提质增效“组合拳”

　　晋圣公司坚持“产量是效益的基础，效率是稳产的关键，储量是发展的保障”，围绕“稳产量、提效率、优存量、挖潜量、拓增量”制定一系列措施，推动生产矿井稳产保量、基建矿井加快建设、停缓建矿井转型发展，实现整体提质增效。一季度，该公司产运销贸联动发力，结合各矿井地质构造、搬家倒面和市场变化情况，调整优化月度抽采掘衔接计划和生产经营指标，合理调控各矿井储煤仓位，以周保月、以月保季、以季保年，确保各矿井均衡高效生产。坚持销贸协同，由晋圣日照金驹公司接管阳城八甲口铁路站台，深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节的潜力，降低企业生产成本和管理成本，实现效益最大化。

　　晋圣公司深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，采取“集中统一管理+各矿井自主经营”的模式，注重上下联动、规范环节流程、堵塞管理漏洞。积极推进财务管理、物资采购、煤炭销售领域的信息化、智能化系统建设，时时监控主要生产经营指标，进一步提高企业综合管理质效。强化全面预算管理，按照“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，分基础费用、生产费用和基建费用，向各矿井每月足额拨付资金，并为润东、三沟鑫都等矿井协调采购采煤机、支架等综采综掘设备，集中财力、物力、人力，服务固隆煤业3#15#煤层配采项目筹备审批，提前4个月实现项目开工建设，为矿井可持续发展提供坚实保障。

强化科技创新 增强内涵式发展“驱动力”

　　晋圣公司实施创新驱动发展战略，紧扣各矿井资源禀赋和管理实际，大力推进创新创效工程，推动新设备、新工艺、新技术高效落地，加快“五小”创新、“金点子”应用转化，依托科技力量保安全、激活力、提效益。

　　按照“煤不落地、产销平衡、高产高效”的要求，晋圣公司率先在亿欣煤业试点推广智能化煤炭销售系统，对装车系统进行改造升级，通过增加智能装车管理系统、运销管理平台、网端信息平台、APP预约排队、二维码信息绑定等软硬件系统，以及云平台、云计算和智能控制设备，实现合同额限量、提煤单管理、过磅管理、销售管理、销售统计报表等的规范化、标准化、电子化和集成化。同时，根据生产销售以混矸煤、混煤为主，煤炭外运以公路运输为主的实际情况，以点带面推动固隆、诚南等矿井智能化销售系统建设，预计装车率将提升1.5倍。

　　聚焦“大系统”，紧盯“小环节”。今年以来，晋圣公司以强化全员创新意识为切入点，通过“引进来+走出去”的方式，先后开展“煤矿综采工作面膏体充填技术及成套装备”“无煤柱开采技术”“煤矿采掘顶板支护高新技术”等交流研讨，帮助管理人员、技术人员拓宽视野。此外，在亿欣、三沟鑫都等矿井，围绕顶板支护设计、切缝孔施工和爆破作业开展技术创新和小改小革，稳步推进无人值守变电所和水泵房建设，向内挖潜、向外借力，推动企业内涵式高质量发展。