华越奥伦胶带分公司全面学习贯彻集团公司职代会精神，严格按照“1115”总体思路，充分认清当前市场形势，重新构建应对战略，扎实做好各项基础工作，为确保完成公司各项经营业绩目标奠定坚实基础。
保障安全，狠抓现场管理。该公司干部加强现场走动式管理，在跟班上岗时，对时间、地点、人员等环节进行针对性超前防控，及时消除各类隐患。
转变思路，实现降本增效。该公司以市场销售价格倒推目标成本管理，以ERP和信息化手段逐步推进产品设计、工艺、采购、预算、生产、质量和售后全周期成本分析，实现经营成本全要素控制，降低成本。
适应市场，抓好差异化生产。该公司对标输送带行业先进企业，严把质量关，保证输送带每一米都合格出厂。同时，充分研究输送带用户工况条件及实际需求，在工艺优化、配方组合、材料替代等方面下功夫，在差异化生产上迈开步子。
办好实事，增进民生福祉。该公司坚持开展全员体检、大病救助、节日普惠、困难职工慰问、冬送温暖、夏送清凉等各项惠民暖民工作，让职工感受到企业的关心与温暖，增强职工的安全感、获得感、幸福感。
做好销售，巩固开发内外市场。该公司紧跟集团公司电力装备部、煤业集团及采购分公司的各类招标信息，做到内部订单应揽尽揽。同时，稳定华阳及划归潞安矿各矿的市场，充分利用区域条件、售后服务及合作传统等优势，加强跟踪服务，深入对接，全力提升市场份额。
