金鼎公司紧扣高质量发展主线，围绕“拓修理、强服务”发展目标，进一步转变作风、强化管理、细化措施、压实责任，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和斗志，奋力夺取首季“开门红”。

创新赋能 加快产业发展

　　数字化、智能化是制造业的未来。该公司统筹规划年度科技项目，以山西省启动“灯塔工厂”创建行动为契机，围绕装备智能化、自动化工作站、数字化车间建设、产品智能化等方面，实施“煤机装备+新能源装备”双轮驱动战略，抢抓集团公司大力发展清洁能源的战略机遇，积极推进井下防爆电动胶轮车、机器人、钻探工程服务、节能环保、新能源利用等新项目，形成新的经济增长极，增强企业发展后劲。

　　该公司抓住煤炭高效开采利用和煤矿智能化建设加快的时机，瞄准市场空白，集中攻克一批技术工艺难题。加快超重型大采高成套设备、轻型大采高成套设备、超前支护系列产品、矿用地质导向随钻测量系统等项目的研发，储备超长距大槽宽高端智能化刮板机、智能化掘进工作面等前沿技术，推动电气产品与矿用鸿蒙系统适配，同步提升永磁电机、永磁滚筒、变频器、钻机控制系统等产品的研发能力，加快创新成果转化，为企业高质量发展注入新动能。

市场赋能 强化服务保障

　　营收目标如何完成？开拓市场是关键。该公司紧跟煤矿发展新形势，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、激励考核、品牌宣传、人员调配等多个环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，提升快速反应能力，全力开拓服务内、外部市场，千方百计抢订单、保生产，确保目标任务顺利完成。

　　该公司牢固树立“一切围着市场转”的工作理念，深入分析市场信息，加强与国内外、省内外知名制造企业的战略合作，采取“自主销售+代理销售”的营销模式，并探索建立数字化销售平台，通过微信小程序、手机APP等渠道，让产品和服务直达客户。

　　此外，该公司不断完善设备全生命周期服务模式，提供设备状态提醒、定期巡检、修理预警、物资盘活、配件供应、设备租赁等多样化、定制化服务。从方案的设计、论证到产品的制造、交付，该公司向服务要效益，以服务赢市场，健全完善服务市场、服务用户的应急服务保障机制，及时解决市场突发问题和用户的燃眉之急。

质量赋能 实现提档升级

　　“没有质量，不谈产品。质量是企业做优做强的前提，过硬的产品才是我们的‘铁饭碗’，才是打开市场的‘敲门砖’。金鼎公司将以铁的手腕、铁的心肠严抓产品质量提升工作，为企业高质量发展保驾护航。”该公司质量检测中心主任蔡明华说道。

　　该公司始终牢记“质量是生命线”，实施质量强企战略，加快构建以客户为中心，具有金鼎特色的质量文化。全面推行“一机一档、一品一档”质量管理模式，规范产品质量管控，把质量管理标准化贯穿生产制造全过程。深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项行动，对制造全过程进行质量监造，促进各环节稳步提升。发现问题风险及时预警、停工，防止缺陷产生、流转，并有针对性地制定纠正预防措施，着力打造高品质的高端煤机产品。

　　同时，该公司大力培育和弘扬精益求精、追求极致的工匠精神，持续优化业务流程、强化过程控制，全面提升质量管控水平。在生产现场，研发人员、技术员和质检员全程参与生产加工制造，现场解决生产加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，对设计质量、工艺质量、生产制造质量、检验质量严格把关，促进提质增效。