永定庄煤业公司紧紧围绕全年经营任务目标，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将生产成本的静态管理变为动态管控，采取跟踪落实，查漏补缺等措施，将挖潜堵漏的触角向班组、岗位延伸，锁住降耗点，拓宽提效渠道，为企业的高效健康发展提供动力。
该公司牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，做好思想引导，分管领导分批次深入区队讲当前企业面临的经营形势，进一步掀起节支创效热潮。每月召开经营管理会，对月度生产任务和物资使用料进行研判分析，立足供需平衡，通过对比分析，找准问题，对症下药，查遗补漏，及时调整物资发放指标，督促用料单位加强使用管理，提高资金利用率，降低储备物资的存放周期。
在此基础上，该公司持续完善预算管理，健全完善内部管理机制，各职能部门紧盯生产单位，对材料、配件、设备等大宗费用合理制定预算，严格控制非生产性投资和计划外支出，大幅度降低经营成本。持续执行班组生产材料、配件日消耗跟踪、周检查整改、月分析总结制度，将材料预算指标细化分解到班组，建立材料使用和回收记录台账，每月月底按材料使用和回收情况等指标进行评比，做到奖罚严明。去年，他们通过开展“节支降耗、挖潜堵漏”竞赛活动，累计为企业节约资金780多万元。
