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晋控电力:打好“铁算盘” 算好“经济账”

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日期:2023-03-22

来源:晋能控股集团网站

  在晋控电力蒲洲热电公司现货交易室兼复盘交易室内,98寸大屏幕上显示着日滚动撮合现货交易,每天早上6点,电量营销工作人员就准时来到这里开始一天紧张而忙碌的工作。他们要时时刻刻紧盯交易页面,精准判断电价走势,科学合理报价,为公司争取最大收益。

  晋控电力以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为方向,以经济效益为中心,严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,打出一套“降本增收、对标挖潜、强身瘦体、止血堵漏”的组合拳,时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账,取得了实实在在的成效。去年发电量、营业收入等主要生产经营指标创历史最好水平,在山西省全方位推动高质量发展中彰显出国有企业的使命与担当。

  该公司始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要渠道。一方面围绕“量价兼顾、效益至上”原则,建立健全发电边际收益考核体系和营销业绩考核奖惩机制,由“保电价”向“保量价”转变,由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联动作战转变;另一方面强化“营销指挥棒”作用,实行全公司“一盘棋”,加强南北区域现货协调联动,加强电量营销与发电能力、燃料供应的协调配合,并坚持开展日复盘、周总结、月分析活动,精准研判现货走势,及时调整报价策略,严格规范报价决策,争取最大收益。部分单位还对日内启停高峰进行了探索,在赚取启机费用的同时,一天内现货高价时段与低价时段均有较高收益。同时,大力开展业务培训和技术比武,加强营销人员的梯队建设和优秀人员的选拔任用,打造数字化、专业化“电力交易室”,着力优化逻辑控制功能,全力提高机组平均KP值。去年全年综合结算电价高于全省平均值。

  电煤成本占发电厂生产成本70%以上,降成本关键是要抓住电煤采购这个“牛鼻子”。该公司积极开拓管理思路,努力挖掘市场潜力,采取切实可行的管理手段,千方百计降低入厂煤价格。各单位层层压实长协“三个100%”责任,实施“一把手”工程,主要负责人亲自抓量保价,率队深入煤源基地,主动加强与地方政府、煤矿的沟通联系,建立了同各煤矿“周拜访、月商洽”机制,全方位、全天候战略联动,实现了燃料不间断供应,长协煤高质量足额兑现;每月开展入厂、入炉标煤单价同比、环比情况分析,查找升降原因,严格控制燃料运杂费支出,同时根据机组生产计划及周边煤源产能变化情况,合理制定燃煤月度采购数量、拦标价格及考核标准,最大限度降低入厂煤成本。在此基础上,他们还把科学合理开展配煤掺烧作为降本增效的一个有效手段,各单位通过加强配煤掺烧管理,制定掺烧方案,科学合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热低价值燃煤的掺烧比例,去年全年节约燃煤成本5400余万元。

  找差距,补短板,强弱项,促提升。晋控电力在全公司大力开展对标一流工作,从省内、行业内选择同类型一流企业进行主要经济技术指标的梯次对标,做到对标高、立标准,清楚看到自己的不足,学习他人先进经验,不断提高自身水平。其中,河津发电分公司紧追国华三河电厂,蒲洲热电公司外学华电广宇电厂,长治发电公司立志赶超国电泰州电力。在对标实践中,蒲洲热电公司4号机组荣获中电联 350MW级超临界空冷机组指标对标“4A 级优胜机组”“厂用电率指标最优机组”两项荣誉;王坪发电公司2号机组荣获 150MW级空冷CFB锅炉机组能效对标“3A 级优胜机组”“供电煤耗指标最优机组”和“厂用电率指标最优机组”三项荣誉,有力提升了企业核心竞争力。

( 作者:任荣华 责编:郝倩倩 )