“卯”足干劲谋发展，“兔”飞猛进开新局。今年以来，金驹煤电化公司深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕“生产”和“项目”两大核心，聚焦“气量”和“政策”两大任务，激发“创新”和“双碳”目标两大内生动力，纲举目张推进各项工作，努力实现首季“开门红”。
底线思维，守住安全生产环保底线。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实推进“三基”建设和“双重预防机制”体系建设，以安全风险辨识和管控为基础，把安全风险清单、分级管控清单、隐患排查清单有机结合，实现了风险分析单元、风险事件、风险管理措施、隐患排查任务、隐患排查记录、隐患信息等数据与双重预防信息平台的互联互通，打通了将安全生产责任落实到最小单元的“最后一公里”，从根本上解决风险辨识不到位、隐患排查治理流于形式等问题，打造安全生产环境。
统调结合，推动生产经营提质。该公司认真研判行业政策，畅通气量沟通协调机制，抓牢抓实创新项目策划，以电力系统安全大检查活动为契机，重点做好寺河二号井线路、沁水寺河220kV寺芹线8#和9#杆塔、成庄热电110 kV成东线46#和47#杆塔线路的监控和整治工作；积极拓展机组检修业务，编制完成整机大修技术标准，形成了包括电动缸体反转架在内的一系列创新成果，并顺利完成首台自主整机大修济柴机组任务，实现了机组维运成本的再降低。
