电力集团按照省委、省政府和集团公司一系列决策部署，坚持以经济效益为中心，围绕重点工作攻坚克难、狠抓落实，积极工作，为全方位推动高质量发展奠定了坚实基础。2022年，发电产业交出了一份亮丽的成绩单：发电量完成332.42亿千瓦时，同比增加46.26亿千瓦时，增幅16.16%；供电煤耗完成320.53克/千瓦时，同比下降1.66克/千瓦时；供热量完成5177万吉焦，同比增加600万吉焦，增幅13.11%。

夯实基础  持续提升运营质量

　　安全生产平稳有序。持续深入开展“一把手”进班组、周四安全日、“两票”写实与批改、车间走动式管理等活动，班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等方面不断规范，班组建设取得实效；全面推行外委队伍一体化管控，安全管理的盲区得到有效治理；采取企业自查与专家查评相结合的方式，深入推进安全性评价工作，切实开展风险评估，堵塞了安全管理漏洞、夯实了安全管理基础。

　　运营质量稳中向好。按照“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展要求，发电产业严格落实煤电机组节能降碳有关要求，组织完成了16项“三改联动”项目，降低供电煤耗1.66克/千瓦时，30万千瓦等级电厂供电煤耗全部满足国家节能降碳达标要求，9家电厂达到标准化建设一级标准，燃煤电厂固废综合利用率平均达40.83%，12家电厂全部完成碳核查与复查工作，环保工作取得实效。

　　管理水平有效提升。“一企一策”制定三年行动工作方案，实现扭亏减亏“双减半”目标；构建起“公司级、部门级、车间级”三级对标挖潜模式，优化提升供电煤耗、非停次数、等效可系数、电网综合线损率等技术指标；坚持“向销售要效益”理念，精准把握交易规则，优化调整交易曲线，全力抢发现货高电价电量，全年综合交易电价完成 345.24 元/兆瓦时，同比提高73.03 元/兆瓦时。

落实措施  推动内涵集约发展

　　发电产业着力推动内涵集约发展，坚持突出效率抓生产、抓好生产出效益，通过大力实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，实现质的有效提升和量的合理增长，实现扭亏增收。

　　全面加强燃料、大宗物资管理，严格执行调度指令，认真落实保供措施，切实保障发电、战新电、供热充足供给，做到稳发多发、要兜尽兜、应供尽供，确保生产组织与生产能力均衡、与生产计划均衡、与电力调度均衡、与安全生产均衡、与企业效益均衡，实现效益最大化。切实在加强创新驱动、强化人才支撑上想办法、强落实，以技术攻关和科技成果运用有效破解生产技术难题，保障安全生产、提高生产效率；以“五小六化”为载体，重点在火电企业“三改联动”技术改造、环保、节能降耗方面开展技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料；充分发挥技术人员科技支撑作用，进一步提高科技进步的贡献率；加快虚拟电厂、智慧电厂建设，不断提高数字化建设水平。

锚定目标  提高发展含金量

　　发电产业遵循公司化、市场化、法治化原则，积极做强优质资产，提升低效资产，盘活闲置资产，处置无效资产，发展新动能，提升发展含金量、含新量、含绿量，增强企业核心竞争力。

　　日常生产经营中，发电产业致力于内部挖潜，积极推动市场营销、技术改造、固废处置、阳光采购、规范用工、费用压减以及资金管理，切实把成本降下来；围绕安全、生产、技术、财务、营销等工作，扎牢制度笼子，堵住管控漏洞、消除管理盲区，多发效益电、加强旧欠清收，防止“跑冒滴漏”。

　　同时，全力抓好重点领域风险防控工作，不断加强以“推行136安全管理模式、预防重大安全事故”为重点的安全管理，统筹抓好环保、舆情、维稳等方面工作，持续巩固安全稳定的良好局面，全力落实各项工作举措，为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献电力力量。