沁秀公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，锚定全年生产经营目标任务不放松，以落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施为主线，把握“创、减、智”三字诀，坚持在创新工艺增效益、降低成本激活力、智能化建设提效率上做文章，打响提质增效攻坚战，激发企业高质量发展新活力。

“创”字发力增效益

　　沁秀公司坚持向科技创新要效益，针对影响企业发展的瓶颈短板问题，将难题变课题进行靶向攻关，取得了一系列成效。公司全面推行新工艺，实施了超前液压支护替代单体柱支护，实现了安全、效率双提升。岳城矿推广试验的上层采面柔性网末采工艺，首个放顶煤回采工艺、首次“巷下巷”施工工艺试验成功。坪上煤业改进支护工艺，简化工艺流程，提高了支护效率；积极推广分段分单元精确计量，实现了瓦斯应抽尽抽；开展奥陶系峰峰组上部隔水性能研究，为15号煤层的防治水工作提供了可靠的理论基础和技术支撑。

　　此外，公司在各基层矿井大力推广小（无）煤柱开采，岳城矿完成3个小煤柱工作面回采，多回收优质资源7万余吨；坪上煤业首个小煤柱工作面2307（下）顺利回采，可回收优质资源9万余吨，促进了矿井可持续发展。凤凰实业矿用纤维增强管荣获中国煤炭工业协会科学技术三等奖、山西省科技进步三等奖。

“减”字为要降成本

　　沁秀公司持续深化全面预算管理，将经营目标转化成管理指标，细化分解集团公司预算目标，科学编制预算框架，细化编制、执行、分析、考核一系列管理流程，精准匹配目标、资源、时间、组织等要素的关系，分轻重缓急优化支出时序，“精米下锅”，提升资金配置效率，确保各项工作有序推进。

　　该公司坚持效益为先，制定降本增效行动方案，深入开展增收节支活动，合理调整融资结构，积极申请减税降费，严格控制费用预算，以节约财务费用降成本；加强采购计划管理、合理控制库存规模、盘活积压闲置物资，以强化采购管理降成本；优化基建工程设计，严格施工质量，以杜绝投资浪费降成本。持续优化流程工艺、合理施工组织、更新技术装备，以推进技改增效益；积极推动“三供一业”移交，探索实施后勤绿化等业务的内部消化，以运行减负增效益；加强煤质管理、优化品种结构、增加销售品种等方式，全力推动创收增效。

“智”字赋能提效率

　　沁秀公司集最优资源，聚最强力量，重点攻关，全力突破，以“智”提效，先后完成万兆工业环网、人员精准定位、固定岗位远程集控等升级改造，关键岗位实现了“无人值守、有人巡检、智能集控”，减少了人力、物力、财力的投入。坪上煤业智能化掘进工作面建成投运，填补了公司智能化采掘工作面的空白。岳城矿智能化掘进工作面也即将完工。

　　今年，该公司将围绕数智支撑、数智赋能，高标准建立信息数据系统，收集整合处理产存运销各个环节的信息数据，实现全流程业务监管，提高协同管理效率；将5G通信技术、大数据技术引入煤矿智能化建设，推动矿井装备向智能化、高端化发展，提速推进岳城矿23043智能化掘进面、坪上煤业2306（上）智能化工作面、数据中心等13项智能化、信息化项目建设，打造多种类型、不同模式的智能化应用场景，为均衡高效生产创造有利条件，切实以“智”提效，全力推动企业高质量发展。