2月6日至8日，晋能控股集团副总经理侯益铭先后到华越公司、国金电力公司、金鼎公司、金驹煤电化公司、高宝钻探公司调研，深入电厂生产现场、装备制造厂区车间，详细了解安全生产、工艺流程、质量管控、经营管理等情况，并对下一步工作提出要求。
侯益铭要求，要深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合自身实际制订实施方案，全力推进成本压降工作，提升企业经营效益。电力企业要密切关注相关政策导向，及时研究解决突出问题，确保各项经营指标持续向好；要积极对标电力标杆企业，加强技术创新，提高原煤使用率，降低供电煤耗指标；要深入推进“136”安全管理模式，严格落实安全主体责任，全力抓好“三基”建设，吸取各类事故教训，加大隐患排查力度，坚决防范安全事故发生。装备制造企业要把质量和服务作为企业安身立命之本，加强产品质量管理，增强服务意识，做好与用户的协调沟通，以过硬的质量和服务赢得用户口碑，抢占市场份额。要围绕产品升级开展技术攻关，提高生产设备智能化水平，推动企业数字化转型，提升产品质量和生产效率。要充分发挥集团内部产业协同优势，加大市场开拓力度，加快走出去步伐，推动企业做实做优。
