华昱公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕集团公司“1115”总体思路和“55266”发展目标，坚决扛牢生产经营主体责任，围绕“夯基础、促升级、强联动、提质效”找准着力点、突破点、定位点，推动企业高质量发展。
找准“着力点”，夯实安全生产根基。该公司将安全管理作为“天字号”工程，以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑的安全管理模式，压实各级安全责任；强化科技兴安等六项保障，聚焦高风险作业等九个管控重点，狠抓数字化双重预防体系建设等六项重点工作，全面夯实安全生产根基，构建大安全工作格局。
找准“突破点”，提升企业经营能力。该公司以“吨氨成本”管控为切入点，全面推行契约化管理，聚焦“安全、环保、高产、低耗、高效”，坚持每日召开经营分析会，对标行业和公司历史最佳指标，认真做好产量、销量、产品售价、原材料采购、生产消耗、对标情况、经营效益等分析，及时制定改进措施，同时把算账理念贯穿到生产经营的全过程，细化、量化到每月、每天、每分钟，树立人人都是经营员的主人翁意识，做到人人算，天天算，从优化系统调整、细化蒸汽平衡、消除系统缺陷、抓好成本控制等方面抓好降本增效工作，确保吨醇消耗达到行业领先水平。
找准“定位点”，加快延伸产业链条。该公司主动融入一体化运营的发展阵营中，同时加强与高等院校、科研机构产学研合作，推动工艺优化、节能降耗、提标改造等科技研发项目，密切关注国内外最新行业动态，做好新项目调研论证，积极争取投资小、见效快、收益大项目，想方设法延伸产业链，破解产品单一瓶颈，不断提升企业盈利能力。
