集团公司二届一次职代会召开后，太原煤气化公司围绕“1115”总体思路，审慎研判企业发展形势，确定了与自身发展高度契合的目标，在安全生产、产业发展、精益管理等方面持续发力，苦练内功、深化改革、做实做优，奋力开创企业高质量发展新局面，推动职代会精神落实落地。

　　坚守安全底线，夯实发展根基。该公司牢固树立“安全第一”理念，以“136”安全管理模式为统领，强化关键人员、关键事务、关键环节管控，保障企业安全平稳运行。各级领导干部认真履行“一岗双责”，做到“三管三必须”；安全监管人员真抓真管，紧盯不放心区域、不放心人员；现场操作人员严格遵守作业规程，落细现场安全措施，规范安全作业行为。公司狠抓双重预防机制建设、安全生产标准化建设、班组建设，强化员工培训、“三违”整治、安全绩效考核，全面提升安全管理水平。同时，以勤严细实的作风和精准有效的措施，确保瓦斯防治、防治水管理、顶板管理、机电管理、辅助运输管理、地面安全管理全面到位，切实增强安全保障能力。

　　锚定主强辅优，促进提质增效。该公司努力把主业做强，把辅业做优，进一步优化产业结构。煤炭产业坚持精投建、多提能，扛牢保供责任，集中优势资源，加快产能核增、项目建设、技术改造、资源获取等工作，积极推进绿色开采和智能化建设，全力稳产量、提产能、增效益，全力打造一批安全可靠、高产高效、技术领先、管理一流的标杆矿井。辅助业务坚持严控风险、分类发展，加快推进主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化，推动华禧公司等辅助煤矿生产单位，华杉物业等经营单位，后勤服务中心等辅助性、服务性单位稳定高效运行，使辅业服务保障主业的作用得到充分发挥。

　　强化精益管理，提高效率效益。该公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，加快建立符合企业实际的经营管理体系。在加强全面计划、全面预算、全面质量、全面考核“四全”管理的基础上，优化劳动组织，合理安排生产，持续推进物资管理“三化三降”，加大应收账款清收力度，加快科技成果转化，全面盘活资产，通过一系列降本增效、提质增效、销售增效、技术增效、止血增效措施，推动企业精益化管理水平再上新台阶。