集团公司二届一次职代会召开后，地煤公司姜家湾煤矿以会议精神为“指南”，结合年初确定的工作思路、工作目标精心谋划，抓严抓实抓细安全生产、经营管理各项工作，不断推动企业高质量发展。
严抓学习贯彻集智合力。该矿利用作业会、队务会、安全学习日、班前会等形式大力学习宣传集团公司职代会精神，并紧紧围绕集团公司“1115”总体思路及工作重点，进一步明确安全生产、经营管理、科技创新等工作的目标任务，切实把干部员工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。
实抓隐患排查牢守“红线”。该矿以“136”安全管理模式为统领，严格执行安全操作规程，广泛开展安全工作反思活动，让干部员工充分认识企业当前的形势；以“三个五”工作要求为指导，建立健全反“三违”防事故长效机制，加大员工、班组、区队的考核力度，以常态化、动态化的检查、抽查狠抓安全隐患和薄弱环节，扎实做好安全隐患整改工作，全力实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。
细抓经营管理降本增效。该矿深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，通过采用加强用工管理提高劳动效率，强化招标管理降低采购费用，严控材配消耗降低材配总成本，坚定不移在经营管理上用功用力，全力提升企业管理效益和经济效益。
