金驹煤电化公司深入贯彻落实晋能控股集团2023年度安全工作会精神，全面制定全年安全生产路线图，以“时时放心不下、事事放心不下”的责任感和紧迫感，凝心聚力、踔厉奋发，稳步推进安全生产工作。

　　坚持一个统领，构建安全格局。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，始终将安全工作摆在突出位置，将安全文化内化于心、固化于制、外化于行，增强全员抓安全、管安全的思想自觉和行动自觉。认真履行“三级主体企业和管理平台公司”责任，健全安全生产的组织、责任、制度、技术、监督和管理六大体系，实现安全工作协同联动，做到执行高效、考核有力、监管到位，推动安全治理体系与能力现代化。

　　压实安全责任，守牢安全底线。该公司结合企业实际，压实安全生产主体责任、管理主体责任、业务保安责任、安全监管责任，建立健全层层负责、人人负责、各负其责的安全生产工作体系，坚决做到职责明确、措施有力、管控到位，确保企业安全平稳有序运行。

　　夯实“三基”建设，强化安全管理。该公司以班组建设为着力点，围绕人、机、料、法、环“五要素”，狠抓基层安全管理。大力开展“六型”班组创建，发挥班组长“兵头将尾”作用，把各项制度规定落实到每道工序、每个环节、每个岗位，守牢安全生产第一道防线。以安全生产标准化建设为抓手，夯实基础工作，生产技术部对标《企业安全生产标准化基本规范》及行业标准，进一步完善公司安全生产标准化达标评级标准，不断提升安全生产标准化水平。同时，以“反‘三违’防事故”活动为载体，持续提升全员安全素质。

　　突出八大管控，提升安全水平。该公司坚持不安全不生产的原则，对瓦斯安全管控、电气安全管控、设备设施安全管控、危险化学品安全管理、地质灾害安全防控、建筑施工安全管理、消防交通安全管理、典型风险安全管控八个方面的重点安全工作提前规划。牢固树立“无计划停电就是事故”的安全理念，强化发供用电设备的检修和维护，扎实开展发供电系统安全大检查工作。严格执行“三落实、两有证、一检验、一预案”规定，健全完善基本信息台账和技术档案，规范开展定期维保，坚决杜绝带“病”运行、超期服役。

　　强化安全保障，加强综合治理。该公司坚持以问题为导向，以深化双重预防机制建设、加大安全投入、强化安全作风建设、强化科技兴安、强化职业健康工作、强化应急管理、强化安全考核激励七项保障措施为抓手，对影响安全生产的突出问题，开展重点技术攻关，深入开展“金点子”征集、专利项目申报等活动。持续推进安全生产与信息化的有机融合，加快建立生产数字智慧化平台，完善生产数据实时监测、综合分析、高效共享机制，推广智慧电厂平台模式，实施安全装备、安全设施、安全保护和监测监控报警装置智能化改造，提升本质安全水平，为企业高质量发展创优安全环境。