晋能控股集团牢固树立安全发展理念，不断提升防范化解安全风险的能力，坚决守牢安全红线底线，确保企业安全生产。

图为成庄矿运行队职工检修提升机驱动设备。 王永 摄

　　安全，关乎社会大众福祉，关乎经济社会发展大局，更关乎人民生命财产安全，是一条不可逾越的“红线”。一直以来，晋能控股集团坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，坚决贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府对安全工作的决策部署和要求，坚持“人民至上、生命至上”的崇高理念，统筹安全与发展。

　　新年伊始，集团公司下发安全一号文件，明确了2023年安全工作的奋斗目标和重点任务。1月4日，集团公司召开2023年度安全工作会，强调要强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，牢牢守住安全发展的底线。对强化政治意识、责任意识，推动“三基”建设、“打非治违”，全面实行安全绩效考核等工作提出要求，为全年安全生产工作指明了方向路径、提供了基本遵循。各单位以集团公司安全一号文件和安全工作会精神为指引，结合自身实际，统筹安排、强化举措，全面开启安全生产工作新征程。

创新管理模式 推进企业安全治理体系现代化

　　作为大型综合能源企业，找到一套符合实际、契合自身特点的安全管理方法至关重要。去年，集团公司充分借鉴各大集团的好经验、好做法，反复研究，提出“136”安全管理模式，发挥安全文化的引领作用，推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，推进安全治理体系与能力现代化。接下来，集团公司各单位将以“136”安全管理模式为统领，结合实际，不断完善管理制度，全面筑牢安全堤坝。

　　晋丰喜丰航公司围绕集团公司“136”安全管理模式，制定2023年安全生产工作计划，从基层管理、基础工作、基本素质方面入手，把现场作为安全管理的主阵地，层层传导安全压力，确保现场安全。严格落实全员安全生产责任制，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，确保责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，推动安全管理模式优化升级，加快实现企业安全治理体系与能力现代化。突出生产工艺、设备设施、重大危险源等九大管控重点，形成责任明晰、管理严格、措施有效、应急有力的安全管控机制，确保各项管控重点始终处于受控状态，严防事故发生。

严格落实责任 坚决守牢安全红线底线

　　确保安全生产，首先需要把好“责任关”。集团公司明确“集团公司是安全监督主体、二级单位是安全监管主体、生产经营企业是安全责任主体”三级管理架构，实现主体管理与监督管理并重。集团公司各生产经营单位切实扛牢安全生产主体责任，将安全责任细化分解到各级管理岗位，让安全压力层层传递，形成了全方位、全覆盖、职责清晰的责任体系，促使全员做到知责、明责、守责、尽责，有效提升安全治理能力。

　　成庄矿结合矿井实际，紧盯安全管理重点、难点、关键点，在基层管理、隐患排查、变化管理上下功夫，加大重点区域、关键岗位、薄弱环节的隐患排查、现场监督检查力度，严格落实岗位责任制，将任务分解到每一名岗位人员，落实到各个环节。同时，抓好各项工作落实，明确各专业、系统目标任务，认真梳理，全面总结，将重点项目纳入全年工作目标管理，明确各项任务的责任部门、责任人、时间进度、完成措施等要求，做到横向到边、纵向到底，实现责任、标准、进度、考核、效果“五落实”。

狠抓“三违”整治 推动安全作风持续转变

　　安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。集团公司大力开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，深入开展“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动，配套建立“三违”帮教、返还和举报奖励机制，旗帜鲜明整治“三违”行为，消除干部职工“重生产、轻安全”的不良倾向，让职工自觉遵守规章制度，上标准岗、干标准活，防范和遏制安全生产事故发生。

　　寺河矿坚持常态化开展反“三违”防事故活动，结合现场管理完善“三违”分类标准，发挥远程视频监控作用，提升信息化反“三违”能力；做好“三违”原因分析和再上岗行为观察、回访工作，对各类“三违”进行周动态研判、月总结分析，从人、物、管、环方面查漏洞、补短板，从源头遏制习惯性违章。此外，通过“三违”返还和举报奖励，逐步形成反“三违”防事故长效机制。

　　地电乡宁分公司建立以“领导班子+部门主任+安全员”为主体的“三位一体”安全监管体系，不间断开展地面安全巡查工作，重拳出击违章指挥、违章操作、冒险作业，全面落实安全生产标准化要求，重视大风险、大隐患、大事故前期排查，对现场风险因素逐一甄别、评估，将风险彻底消除在隐患形成之前。

　　安全生产只有进行时，没有完成时。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，集团公司将以全新的姿态、务实的举措、勤严细实的工作作风，推动安全工作向更高质量、更高水平迈进，为企业改革发展、做实做优提供坚实安全保障。