1月11日、12日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江先后到寿阳公司、潞阳公司、晋控电力、大同电力能源公司调研指导工作，详细了解安全生产、能源保供、经营管理等情况，并就做好下一步工作提出要求。晋能控股集团副总经理侯益铭，相关职能部门负责人等参加。
崔树江指出，要贯彻落实好集团公司2023年度党建工作会、安全工作会精神，全力推进“12610”党建工作，深化改革创新，聚力做实做优，强化提质增效，防范化解风险，为实现全年目标和建设世界一流现代化综合能源企业集团提供坚强政治保证；要以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，牢牢守住安全发展的底线，确保企业安全平稳运行；要强化经营管理，立足企业实际，全面落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”十五字经营管理措施，提升企业经济效益；要优化产业布局和发展，聚焦主责主业投资，聚焦战略布局，全方位推进企业高质量发展。要坚持改革创新，牢固树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，分灶吃饭、对标挖潜，规范完善现代企业治理体系，全面提升企业管理效率和经营效益。
崔树江要求，寿阳公司要严格按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，进一步推动煤炭贸易业务脱虚向实，持续规范运行，创新管理模式，用市场化手段及时推动寿阳县域产业协同发展，进一步盘活内部资源，提升运营质效。潞阳公司要明确“安全是底线工作，保供是重点工作，经营是中心工作”，转变观念、转换角色，加快产能提升、手续办理、资源获取，充分发挥二级公司的监管主体责任，牢固树立“人人都是经营者”理念，算好提质增效账，进一步实施全面预算管理，积极对标挖潜，攻坚降本增效。晋控电力要持续做好能源保供，强化机组检修运维，全力保障民生用能；要坚持效益最大化原则，算好企业经济账，量价兼顾、降本增效，实事求是、注重结果；要推动智能化建设，注重科技研发的应用和推广，将科技成果转化为企业实实在在的经济效益；要加快推进项目建设，优化产业结构，切实把企业做实做优。
