晋能控股集团2023年安全工作会召开后，太原煤气化公司立即将会议精神层层传达到每一名职工、落实到每一个岗位，以实际行动强化安全生产工作，牢牢守住安全发展底线。
一季度，既是安全生产开头起步的关键期，又是安全事故的易发期。太原煤气化公司在以“136”安全管理模式为统领，牢固树立“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的理念，召开安委会为全年安全工作谋局定调，基层主要负责人通过安全办公会、班前会等多种形式，组织传达晋能控股集团安全工作部署要求，将全员思想和行动统一到集团公司安全工作总体安排上来。同时，扎实开展安全管理制度宣贯工作，各单位采取“干部上讲台，培训到现场”的方式，深入区队、班组开展宣贯和解读工作，将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉。
太原煤气化公司将安全工作摆在发展全局的重中之重，迅速组织开展安全管理制度修订完善工作，坚决落实安全责任主体、业务保安，安全监管主体三项责任，提升全员安全意识；狠抓灾害治理以及安全考核，从源头上提升安全管理水平；聚焦现场管理、变化作业、队伍建设，抓好过程管控；提高超前防范、科技保安、安全生产标准化水平，提升本质安全水平；抓好“反‘三违’、防事故”，事故案例警示教育、事故追查分析与考核，安全生产技术会诊体系成果应用，综合保障能力，应急管理，组织、制度和技术体系等六项长效机制和体系建设工作，坚决防范事故发生；统筹危化品、煤炭洗选生产、机械制造、维修、物流贸易、多元产业、地面非生产领域等六大领域管控，提升地面单位安全管理水平，牢牢守住安全发展的底线，以开局就是决战、起步就要冲刺的精神和干劲，奋力推动各项工作任务落到实处。
